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Logística Administrativa

Enviado por   •  14 de Septiembre de 2023  •  Tarea  •  970 Palabras (4 Páginas)  •  157 Visitas

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Universidad Mariano Gálvez de Guatemala
Campus Quetzaltenango
Facultad de Administración de Empresas

“Logística Administrativa”

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Danilo Uriel López Santizo
carne: 1022-19-23402

Lic. Juan José Velázquez Ramos

Quetzaltenango, julio de 2023


Contenido:

  • ¿Por qué marketing y producción pueden reclamar que algunas o todas las actividades de la logística son parte de su área de responsabilidad?

Tanto el marketing como la producción pueden reclamar que algunas o todas las actividades de la logística son parte de su área de responsabilidad debido a la interdependencia y la naturaleza integral de estas funciones dentro de una empresa.

Las actividades de marketing y producción están estrechamente relacionadas con la logística en muchas etapas del proceso empresarial. Por ejemplo, el marketing es responsable de promover y vender productos, lo que afecta directamente a la demanda y, por ende, a la cadena de suministro y la logística. Por otro lado, la producción determina la cantidad de productos que deben fabricarse y distribuirse, lo que a su vez tiene un impacto en la planificación logística y los requisitos de transporte y almacenamiento.

  • ¿En qué cree que se diferencia la logística internacional de la logística de una empresa con operaciones globales?

La logística internacional y la logística de una empresa con operaciones globales son conceptos relacionados pero diferentes en términos de alcance y enfoque.

  • Logística Internacional: Se enfoca en las actividades logísticas relacionadas con el movimiento de bienes y servicios a través de fronteras internacionales. Implica la coordinación y gestión de procesos de importación y exportación, aduanas, transporte internacional, cumplimiento de regulaciones internacionales y otros aspectos que facilitan el comercio entre diferentes países.
  • Logística de una Empresa con Operaciones Globales: En este caso, la logística se centra en el manejo y coordinación de la cadena de suministro en múltiples ubicaciones y países donde la empresa tiene operaciones. La empresa puede tener fábricas, centros de distribución, oficinas y puntos de venta en varios países, y la logística se encarga de la gestión eficiente de los flujos de materiales y productos entre estas ubicaciones.

  • suponga que un fabricante de camisetas para hombre puede producir una camisa de vestir en su planta de Houston, Texas, a $8 por camisa (incluyendo el costo de la materia prima). Chicago es un mercado importante con 100,000 camisas al año. La camisa tiene un precio de $15 en la planta de Houston. Los cargos de transporte y de almacenamiento desde Houston a Chicago son de $5 por quintal. Cada camisa empacada pesa una libra. Como alternativa, la compañía puede tener las camisas producidas en Taiwán a $4 por unidad (incluyendo el costo de la materia prima). La materia prima pesa 1 libra por camisa, y sería embarcada de Houston a Taiwán a un costo de $2 por quintal. Cuando las camisetas estuvieran fabricadas, se embarcarían directamente a Chicago a un costo de transporte y almacenamiento de $6 por quintal. Se grava un derecho de importación de $0.50 por camiseta.
  • a. Desde el punto de vista del costo de logística/producción, ¿se deberían producir las camisetas en Taiwán?
  • b. ¿Qué otras consideraciones, además de las económicas, podrían tenerse en cuenta antes de tomar una decisión final?

Producción en Houston:

  • Costo de producción por camisa: $8
  • Costo de transporte y almacenamiento a Chicago: $5 por quintal (1 libra por camisa)

Producción en Taiwán:

  • Costo de producción por camisa: $4
  • Costo de transporte de materia prima desde Houston a Taiwán: $2 por quintal (1 libra por camisa)
  • Costo de transporte y almacenamiento desde Taiwán a Chicago: $6 por quintal (1 libra por camisa)
  • Derecho de importación: $0.50 por camiseta

Para comparar ambos escenarios, debemos considerar la cantidad total de camisetas requeridas en el mercado de Chicago (100,000 camisas al año).

Costo total de producción y logística en Houston: Costo total = (Costo de producción + Costo de transporte y almacenamiento) * Cantidad de camisetas Costo total = ($8 + $5) * 100,000 Costo total = $13 * 100,000 Costo total = $1,300,000

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