SAICA

1. Indique las ventajas y desventajas de la creación de la nueva Gerencia de Logística.

Ventajas

• Mayor control de todo lo relacionado a la cadena de suministro; stock de materiales, requerimientos, transporte.
• Reducción de tiempos de gestión y procesos.
• Personal centrado en tareas más específicas.
• Control de compras innecesarias.

Desventajas

• Oposición de los departamentos.
• Resistencia a los cambios.
• Capacitación y adaptación del personal, ya sea desde dentro o nueva contratación.

1. En relación al ruido que genera el manejo inadecuado de la información expuesto por la Gerencia de Producción, ¿Suele conducir a toma de decisiones erróneas? ¿Por qué?

Tener diferencia de opiniones entre las gerencias, evita tomar buenas decisiones. La Gerencia de Logística deberá tener como objetivo cambiar la visión de la Gerencia de Producción, ya que esta última alega que anteriormente la Gerencia de Logística ha tenido mal manejo de aprovisionamiento de materia prima y deficiencia en la calidad.

Es importante que todas las gerencias tengan el mismo alineamiento para que las tomas de decisiones no sean erróneas y logren los objetivos en común. Con la nueva estructura y la Gerencia de Logística tener dominio de los departamentos que quizás influyeron en que su gestión anterior se viera afectada, deberá demostrar que la estructura propuesta es funcional y beneficiosa para la empresa.

1. Considerando el flujo de caja de SAICA ¿Qué factores cree usted que la Gerencia de Logística de SAICA se hayan tomado en cuenta para el diseño y planeamiento de su proceso logístico?

Creo que los principales factores son; reducción de costes y eficientizar el flujo de materiales. Aunque la nueva gerencia induce a una inversión, el poner en marcha el planteamiento e incorporación de la nueva estructura es con visión a que esta inversión retorne.

También el poder manejar de forma más controlada los procesos claves para la producción y abastecimiento necesario de materiales.

Operar para que la planificación este acorde con la disponibilidad real de materiales en almacén y el recibimiento de los mismos.

• Consideraríais esencial la puesta en marcha de esta nueva Gerencia de Logística, integrando el resto de departamentos en la misma, tal y como figura en el anexo 3 del caso práctico.

Estoy de acuerdo con la implementación de la Gerencia de Logística y la integración de los demás departamentos. Influirán en el logro de los objetivos estratégicos de la empresa. Sumarle a esta unión, la implementación constante de la innovación, la reducción de costes, cumplimiento de producción y mantener la calidad.

La nueva Gerencia permitirá agregar valor a los procesos, también sería importante que se mantenga la orientación como la empresa la ha venido arrastrando, enfoque en resultados y expansión.