CASO INTERFACE

[pic 1]

CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS

REGIONAL BOLIVAR

PROGRAMA TECNOLOGO GESTION LOGICA

FICHA 2145041

ACTIVIDAD:

CASO INTERFACE

APRENDIZ:

Leider José Marrugo Marrugo

INSTRUCTOR:

Juan Carlos Rodríguez Muñoz

CARTAGENA DE INDIAS D, T & C

OCTUBRE 2021

CUESTIONARIO

1. Mencionar el dilema, las partes involucradas, el tomador (a) de la decisión, reto o cambio; lugar, fecha, etc.

     Dilema: El extracción y uso indebido de los recursos naturales para la construcción de materia prima no renovable (alfombras). En este dilema están inmersos muchos actores, tales como: El director general de la empresa, los trabajadores, los compradores (beneficiarios directos), la tierra, la biosfera y todo el sistema natural existente (naturaleza). El director general, luego de hacer una evaluación de los materiales y elementos extractivos de la tierra que ha venido utilizando, toma la decisión de dejar de utilizarlos por no continuar haciendo daño a la naturaleza, de manera que, decide no utilizar más petróleo en tales cantidades, y reduce por otra parte el uso del mineral (agua), lo que contribuye a mejorar la naturaleza, el aire, el ambiente y por ende sus productos. EL director o (CEO) teniendo en cuenta como reto principal el uso de recursos renovables que no afecten el ecosistema, decide iniciar el cambio dejando un lado la extracción de la tierra y sus recursos y se centra en recursos renovables que no implican contaminación. Este cambio inicia el 1995, un año después de repensar el mal uso que estaba la empresa con relación a los recursos naturales y las dificultades que esto podría causar a la biosfera.

1. ¿Qué modificó en su cadena de suministro para transformarse en una de las compañías más sostenibles de América?

Decidió no utilizar más productos que fuesen afectar a la tierra (petróleo, agua, etc.) e inició un proceso de transformación tecnológica y uso de recursos renovables. Revisó la ecuación del impacto ambiental, propuesta por PAUL y Anne Erhlich, en la cual el impacto ambiental era igual a la población multiplicado por la afluencia y la tecnología. De esa revisión extrajo la idea que debe primar la vida y la los intereses de la naturaleza que la búsqueda extractiva de elementos naturales y priorizar los intereses particulares de la comunidad. Se estableció la reducción de afectación a la naturaleza.

1. ¿Qué resultados económicos obtuvieron?

      Muchas ganancias con relación a la forma como venían generando dividendos en años anteriores. Hubo un incremento notorio, desde 1995 hasta el año 2007. Hubo mejoramiento de la producción y mejoro la sostenibilidad de la empresa y por ende de los trabajadores y calidad de los productores ofrecidos.

1. Si a través de la responsabilidad social o proyectos de sostenibilidad es posible generar valor.

Por supuesto, el valor agregado consiste en utilizar recursos renovables, no abusar de la naturaleza, no excavarla, no hacer mal uso de los recursos que la tierra nos ofrece. Cada vez que sea posible, crear proyectos de sostenibilidad ayudará a recuperar la confianza en los sectores que ampliamente defienden las normas ecológicas y por ende ayudaran al mundo a entender de mejor manera que la no afectación de la naturaleza puede contribuir a mejorar los niveles de vida de las personas.