Manufactura Esbelta. ”LEAN MANUFACTURING”
Enviado por Alexis Muñoz Navarrete • 28 de Junio de 2019 • Informe • 10.704 Palabras (43 Páginas) • 483 Visitas
Índice
1. | Introducción | 3 | ||
2. | Desarrollo | 4 | ||
2.1. | Historia de Lean Manufacturing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 4 | ||
2.2. | Principios de Lean . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 6 | ||
2.3. | Los 8 tipos de desperdicios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 8 | ||
2.3.1. | Sobreproducción . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 8 | ||
2.3.2. Transporte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 9 | |||
2.3.3. | Inventario . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 9 | ||
2.3.4. | Tiempo de Espera . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 9 | ||
2.3.5. | Sobreproceso . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 10 | ||
2.3.6. | Defectos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 10 | ||
2.3.7. Movimientos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 11 | |||
2.3.8. | Desaprovechar la capacidad de las personas . . . . . . . . . . . . . . . . | 11 | ||
2.4. | Herramientas Lean . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 12 | ||
2.4.1. Seiri . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 16 | |||
2.4.2. Seiton . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 17 | |||
2.4.3. | Seiso: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 17 | ||
2.4.4. | Seiketsu: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 18 | ||
2.4.5. Shitsuke: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 18 | |||
3. | Caso práctico | 25 | ||
3.1. | Parte I del Modelo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 25 | ||
3.2. | Parte II . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 25 | ||
3.3. | Parte III . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 27 | ||
3.3.1. Nave . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 27 | |||
3.3.2. Pasillos de transporte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 27 | |||
3.3.3. Concepto de los procesos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 28 | |||
3.3.4. | Concepción de las instalaciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 28 | ||
3.3.5. Concepción de los útiles y herramientas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 29 | |||
4. Parte IV | 30 | |||
4.1. | Descripción actual . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 30 | ||
4.2. | Situación ideal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 30 | ||
4.3. | Acciones correctivas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 30 | ||
4.4. | Parte IV-2 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 31 | ||
4.4.1. Situación actual . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 31 | |||
4.4.2. | Situación ideal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 31 | ||
4.4.3. Acciones correctivas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 31 | |||
4.5. | Análisis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 32 | ||
4.5.1. Aplicación de las herramientas de Lean al cambio de herramienta de la | ||||
achaflanadora . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 32 | |||
4.5.2. | Aplicación Herramientas Lean a los puestos de control . . . . . . . . . . | 34 |
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