Caso Crescent pure

OBJETIVO SECUNDARIO 3 FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS

3.1 DETERMINE LA MEJOR ESTRATEGIA DE POSICIONAMIENTO PARA LA EMPRESA ARGUMENTANDO SU RESPUESTA Y APORTANDO DATOS QUE JUSTIFIQUEN SU ELECCIÓN

Para poder determinar el mejor posicionamiento de nuestro producto tenemos que poner nuestra atención en los siguientes factores: el contenido enérgético que tiene el producto la hidratación que nos proporciona, los ingredientes que posee su sabor y su precio.

Basándonos en lo anterior,las características diferenciadoras que presenta el producto es que contiene electrolitos que ayudan a mantener el cuerpo hidratado así como estimulantes naturales y orgánicos como el ginseng o el guaraná que proporcionan energía y aumento de la concentración mental. Podemos posicionar en el mercado la bebida Crescent Pure como bebida energética, deportiva u orgánica.

Dentro de estas 3 opciones las bebidas deportivas tienen un tienen un  mercado de clientes mas limitado,deportistas y principalmente hombres El crecimiento del mercado  de estas bebidas solo había crecido un 9% y las medidas gubernamentales en la lucha contra la obesidad infantil es una contra muy importante.

Por lo tanto en mi opinión posicionaría Crescent Pure como una bebida energética pero con una distinción de orgánica ya que conseguiríamos beneficiarnos de la etapa de crecimiento del sector de bebidas energéticas y podríamos luchar con la amenaza que muestro en la DAFO del miedo a los riesgos negativos para la salud con la características saludables y bienestar  que proporcionan las bebidas orgánicas por sus productos naturales.Al utilizar menor cantidad de azúcar y obtener la cafeína  de productos naturales sin químicos artificiales nos proporciona  un factor diferenciador posicionar  la bebida como energética orgánica frente a la competencia y nos adelantarímos a sus lanzamientos próximos con un producto único y novedoso.Sería una bebida energética orgánica que contribuye al bienestar.Así satisfacemos la demanda en crecimiento de bebidas energéticas como una opción orgánica y saludable que disminuya el cansancio mental y reponga el desgaste físico.

3.2 DETERMINE LA MEJOR ESTRATEGIA DE SEGMENTACIÓN Y EL TARGET PARA LA EMPRESA ARGUMENTANDO SU RESPUESTA Y APORTANDO DATOS QUE JUSTIFIQUEN SU ELECCIón

En cuanto al resultado de las encuestas realizadas sacamos las siguientes conclusiones generales que nos pueden ayudar a segmentar:  el sabor no es un factor determinante dado que la mayoría de consumidores estaban satisfechos,una de las preocupaciones principales era el componente energético que queda solventado porque es una bebida más saludable que el resto que se comercializa y los resultados aportan el gran interés   hacia la salud y el bienestar de la población encuestada.Ya mayoría de encuestados se sorprende del precio porque esperaban un precio más alto por los ingredientes orgánicos y energéticos del producto.

Si analizamos la segmentación hay una necesidad de consumo de una bebida energizzante en grupos de personas  que buscan un mayor rendimiento deportivo y aumentar la energía y concentración en estudios,trabajo principalmente en adultos  jóvenes.

Nuestro producto será orientado a grupos de jóvenes y adultos deportistas,estudiantes trabajadores para satisfacer la necesidad de rendir a un nivel más alto en sus actividades diarias con una tendencia al cuidado personal por medio del consumo de productos naturales y saludables.Podríamos definir el perfil del consumidor como hombres y mujeres de nivel socioeconómico medio alto entre los 18 y 45 años con una vida activa que desempeñen trabajos que requieran un esfuerzo físico y mental que a su vez disfruten de una vida sana y al aire libre.Al ser un perfil en rango joven nos permite la utilización de promoción a través de influencers que fomenten la vida sana y que acudan a eventos deportivos y culturales donde vaya gente de nuestro perfil joven  para así reforzar la imagen de bebida energética orgánica,con productos naturales y que nos proporciona gran hidratación.