Caso SEARS HOLDINGS en USA

• Relaciona este caso con alguna noticia o artículo periodístico de este último mes. Describe en una extensión mínima de 500 palabras similitudes, diferencias, perspectivas de análisis, posturas de los involucrados y las soluciones de ambos casos. Incluye la referencia bibliográfica en formato APA.

La situación de la compañía Ferrero, lo podemos relacionar con la noticia dada este lunes 15/oct/2018 en donde la compañía SEARS HOLDINGS en USA se declara en bancarrota para poder seguir operando, reorganizarse y hacer frente a sus acreedores.

En donde podemos encontrar similitudes de estas empresas:

Sears USA con una historia desde 1886 pionera con grandes almacenes en todo Norteamérica la cual se consideraba toda una institución en Estados Unidos.

Sears USA fue parte de varias generaciones, parte integral de la niñez en diversas familias estadounidenses.

A finales del siglo XIX sus catálogos de los productos que ofrecían, cambiaron. Fue la apertura al nuevo mundo del consumismo. Sin embargo, la falta de actualización de formatos de tienda, productos que ofrecen principalmente a personas adultas e inclusive hasta llegar al grado de pedir toda una casa completa y la no sostenibilidad del comercio electrónico está provocando la decisión de declararse en banca rota.

En el caso de Ferrero, compañía enfocada a los niños por el tipo de producto que ofrecen, como lo es la Nutela y las pastillas Tic Tac como parte de los productos estrella, de alguna manera también tendrá que renovarse, diversificarse y sobre todo romper paradigmas que lo ayuden a caer en el área de confort como lo sucedido con SEARS.

No innovar, o re inventarse provoca en las organizaciones ser líderes por muchos años, pero no para toda la vida.

Es aquí en donde podríamos encontrar esa semejanza de decidirse a crecer a través de una diversificación en la que se puedan ofrecer distintos productos que no solo vayan dirigidos a los niños, sino buscar diferentes tipos de marcado meta que inclusive se pueda utilizar el mercado electrónico.

Otra situación que está viviendo SEARS USA es el problema de flujo para el pago de diferentes activos, razón que los llevó a pedir financiamiento para cubrir una parte, ya que seguía negociando una parte parecida a la financiada.

No es el caso de Ferrero, sin embargo, nos puede mostrar que en algún momento las empresas tendrán que endeudarse para pago de otras deudas que le ayudarán, por ejemplo:

Diversificar mercados, comenzar con la globalización a través de nuevos territorios, lanzamiento de otros productos capaces de captar la atención de nuevos consumidores y no pensar en los niños solamente.

Gastos que seguramente tendrá al montar una logística distinta a la que actualmente cuenta en los distintos tipos de mercados que atiende hasta ahora, y que buscar financiamiento no solo significa tener deuda, sino es mover de alguna manera inteligente todos los elementos financieros que podrían ayudar a su crecimiento sin poner en riesgo la organización, que es la preocupación más importante que tiene.

SEARS USA resolverá de alguna forma buscando ser más rentable y cerrando 142 tiendas (Almacenes) y otros 46 puntos de venta que no han podido colocarse en el gusto de los consumidores.

Para muestra, SEARS USA realizó una alianza estratégica con Amazon en la instalación de neumáticos, muestra de querer entender el comercio electrónico.

Ejemplo para Ferrero, si es que en unos años no quiera que le suceda pasar por lo mismo apuros que hoy está atravesando SEARS USA.

• Describe una situación de tu vida laboral o personal que se relacione con el caso, en una extensión mínima de 300 palabras Luego, elabora un cuadro donde identifiques:    

1. Similitudes y diferencias en las problemáticas.
2. Similitudes y diferencias en las soluciones.

Una situación laboral que pude vivir de manera directa es la compra de un operador logístico realizado por la compañía FEMSA.

Explico:

En 1977 nace Servicios empresariales ZIMAG Logistics S.A. de C.V. empresa familiar creada por Jorge Gamiz.

Durante sus más de 40 años en el mercado sin obtener capital de accionistas ni de empresas interesadas en la profesionalización de la compañía logro obtener una cartera de clientes tan importante como que sus competidores directos le querían quitar para dar el mismo servicio de almacenaje, distribución y servicios de valor agregado.

La compañía seguía creciendo con números muy rentables hasta que las malas decisiones por parte de la familia debido a que el Director General Jorge Gamiz, deja su posición a una de sus 5 hijas.

Una vez tomada la dirección general, surgieron cambios de todo tipo, pero principalmente en su estructura organizacional. Creciendo de alguna manera las posiciones a nivel dirección y que por supuesto generó mucho más gasto fijo que tarde que temprano se convirtió en fianzas no saludables.

Por más clientes que llegaron, (eso sí, ingresaron cantidades por encima del promedio que traía la historia cuando dirigía la empresa su padre, no se pudo sostener al grado de traer a otro director general con el objetivo de sanear las cuantas, llevar las finanzas con su rentabilidad correspondiente para en un futuro poder ofrecerla.

Es entonces cuando una vez que se convierten sus finanzas sanas, se ofrece al mejor postor sin antes analizar la posibilidad de re invertir y darle la vuelta a la situación económica.

Buscar que ahora que existían finanzas sanas, re invertir en nuevas tendencias de los operadores logísticos, ofrecer los servicios de valor agregado e inclusive vía internet con sus clientes, situación que no exploraron muy seguramente por ya cerrar el capítulo empresarial de esta familia y no dejarlo en manos de sus familiares.

Así, llega el grupo FEMSA y adquiere a Servicios Empresariales Zimag Logistics S.A. de C.V. en una venta de alrededor de los $1,000 millones de pesos, cantidades que servirían para repartir a la familia.

El fundador y dueño, Jorge Gamiz cumplió hasta el momento de la compra-venta 87 años, situación que finalmente la parte proporcional que le correspondió a él, fue para su segunda esposa quien administra el ingreso por esta transacción.

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•   ¿Qué estrategias utilizaste para resolver este caso en específico? Describe al menos 3 en una extensión mínima de 300 palabras.

Parte de las estrategias que se utilizaron en este caso fue entender dentro de la planeación estratégica el análisis interno y externo de la organización para poder aplicar soluciones que les ayudaran a comprender lo que sucedía de manera interna y por supuesto la parte externa con sus clientes.