Caso arauco

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Alumnos:    Benjamín Parada

        Benjamin Laya

                                                                Gianluca Macchiavello

1- ¿Cuáles son las fuentes de Ventajas Comparativas de Arauco?

Para poder definir las fuentes de ventajas comparativas de la empresa, debemos primero definir qué entendemos por Ventaja Comparativa, esta es “la capacidad de una persona, empresa o país para producir un bien utilizando relativamente menos recursos que otro”. (economipedia.com/definiciones/ventaja-comparativa.html)

Un ejemplo de fuente de ventaja comparativa es la diversidad territorial que posee Chile puesto que lo hace un país atractivo para el turismo, la inversión y lo conecta con el mundo, como nación única, en cuanto a su pluralidad territorial.

Dicho esto, podemos decir que una fuente de Ventaja Comparativa de Arauco es la ubicación geográfica. A causa de la calidad del terreno, los pinos radiatas permiten generar a la empresa una rentabilidad mayor que la de sus competidores por hectárea. Esto debido a que en Chile la recogida de un tronco para la fabricación es entre 16 y 25 años dependiendo de la calidad, en cambio, sus verdaderos competidores (empresas del hemisferio norte, puesto que Arauco exporta el 90% de sus productos) deben esperar entre 18-40 años para los de celulosa y entre 50 y 150 años para los de mayor calidad. Esto genera que Arauco pueda tener una ventaja comparativa en costos considerable contra su competencia. Cabe destacar que Arauco al parecer si tiene conocimiento de esta ventaja puesto que posee el 33% de las plantaciones totales de pino radiata del país.

2- ¿Debe Arauco ser propietaria de los bosques y las fábricas de celulosa?

Arauco sí debe ser propietaria de los bosques ya que esta integración vertical (hacia atrás, específicamente en la logística interna) le trae consigo proteger la calidad de la materia prima, construye barreras de entrada a los competidores al ser dueño de gran parte del insumo crítico (pino radiata, por ejemplo). Además, genera eficiencia al tener un mayor control de los activos especializados y al tener mayor parte de la cadena integrada, permite mayor coordinación y programación entre las distintas actividades de la cadena de valor, lo que permite añadir valor por simple sinergia entre áreas.

Asimismo, que Arauco sea propietaria de las fábricas de celulosa implica una expansión horizontal de su Core business (en la cadena de valor podríamos decir que es el área de operaciones) y los beneficios que traen consigo las expansiones a nivel horizontal de la cadena de valor son una reducción de costos debido al aumento de capacidad productiva lo que se traduce en economías de escala que permiten una disminución del costo unitario por producto, además, esta inversión fortalece la ventaja competitiva de eficiencia en costos que tienen, de hecho, la posiciona como la empresa líder en el mercado. Otras ventajas de esta integración es el aumento en el poder de negociación con los proveedores y compradores. Esta ventaja si bien no influye mucho al ya estar casi integrado totalmente la empresa, la cantidad de proveedores es bajísima, sin embargo, esto solo provoca que los proveedores tengan mucho menos poder negociación al ser la empresa quien también se puede proveer.

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