ABP Caso Sesmark Foods Inc.

...

Oportunidad de crecimiento, el tipo de negocio tiene una oportunidad de amplitud brindando alimentos de distintos sabores y presentaciones, alimentos de consumo humano que pueden ser perfectamente aceptados después de un estudio mercadológico.

Competencia Ilimitada, la competencia que actualmente maneja Sesmark es limitada debido al tipo de producto que se maneja por lo cual los clientes se sientes identificados sin debilidad del cambio.

Crecimiento de la red de proveedores, se puede ampliar dicha red como los restaurantes Doritos, actualmente tiene presencia donde también se puede incursionar dirigiéndose a un mercado meta distinto con mayor exclusividad.

Debilidades.

Personal con escaso conocimiento de lectura y escritura, la mayor parte del personal de planta es de México de una área donde carecen de acceso a estudios, esto hace que no tengan conocimiento de lectura y escritura lo cual hace desconocer las señalizaciones e instrucciones escritas en distintas partes de la planta.

Sistema de manufactura actual es dividido y básico, el personal por carecer de estudios completos de lectura y escritura hace que al momento de comunicarse carezca de claridad, sumándole que los botes donde están señalizados para producto terminado no sean abastecidos con exactitud.

No hay adecuada capacitación para las buenas prácticas de manufactura, las BPM (Buenas Pràcticas de Manufactura) no son estrictamente respetadas por la falta de conocimiento el equipo industrial no es utilizado adecuadamente, como lo es en la producción del alimento no utilizan la redecillas para el cabello esto peligra que pueda contaminarse el producto.

Requiere mayor atención en la seguridad industrial, la falta de conocimiento hace que peligre la vida en las plantas del personal porque hay maquinarias que tienen instrucciones antes de ser utilizadas, pero por la falta de información no se hace de manera correcta. El equipo industrial se carece dentro de la planta donde se debe realizar una inversión para que no afecte la producción causando accidentes.

Amenazas.

El personal de planta y los proveedores pueden no ser fieles, debido al atentado del 11 de septiembre, una cantidad mayor de personal de planta regreso a su país natal, dejando las líneas de producción desabastecidas.

Problemas en despacho, en un pedido entregado en Nueva York dentro de las cajas apareció ratas esto hizo que se perdiera la credibilidad en el producto es totalmente inocuo.

Debido a la baja del dólar en Australia, hizo bajar las proyecciones de la ganancia a obtener lo cual se amenaza en cerrar dicha planta aunque incrementen nuevamente los costos de aduanas para trasportar a este país.

-

Análisis de la estructura financiera

Gracias a la planeación y control de la nueva administración de Mitsubishi y Danaka en 1,998 las ventas de SESMARK se triplicaron al año 2,000 llegando a los US$.46,540,000.00. Esto a raíz de un crecimiento con tendencia de aproximadamente el doble respecto al año inmediato anterior, sin embargo así como los ingresos han tenido incrementos los costos y gastos se han elevado de la misma manera, no impactando en los márgenes de utilidad neta.

[pic 2]

-

Sobre las inversiones

La organización se propuso abrir una planta de producción en Australia que les permitiera mantener y aumentar el negocio en dicho mercado y por ende las utilidades a nivel general. Así como también, deshacerse de los altos costos de exportación. Para esto realizaron una inversión de US$15,000,000.00 el cual se dividiría en 60% para la compra de maquinaria para iniciar operaciones con dos líneas de producción y el 40% destinado para la compra de materia prima local, equipo de oficina y contratación de personal australiano. Pero el análisis de la inversión realizada en el 2,000 contemplaba el valor del tipo de cambio del dólar americano y dólar australiano al 1x1 pero en el 2,001 el tipo de cambio se posiciono de 1.5 dólares americanos por 1 dólar australiano hecho que disminuyo la inversión a $10,000,000

-

Análisis de las principales razones financieras

Con el fin de cubrir un amplio conjunto de factores críticos para SESMARK se lleva a cabo un análisis de las principales razones financieras del año 2,000, así mismo derivado de estos índices se deriva el análisis Dupont, en el cual muestra los principales indicadores de rentabilidad y endeudamiento de la empresa.

Cuentas expresadas en US$

2000

Razones de rentabilidad

Margen de utilidad

7.6%

Rendimientos sobre activos (ROA)

3.34%

Rendimiento sobre capital contable (ROE)

12.16%

Razones de utilización de los activos

Rotación de las cuentas por cobrar

1.47 veces al año o cada 245 días

Periodo promedio de cobranza

245 días de ventas pendientes de cobro

61.80% de ventas al crédito

Rotación de inventario

0.89 veces al año o cada 404 dias

Rotación de activos fijos

1.07 veces

Rotación de cuentas por pagar

3.28 veces al año

Ciclo de conversión de caja

404 días promedio de inventario

109 días promedio de pago

245 Días de cuentas por cobrar

669 días tiene el ciclo de conversión de caja (inversión financiamiento)

Rotación de activos totales

0.45