El caso de BSD inc

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Para nosotros el origen de este conflicto, radica en que los grupos eran demasiado autónomos, es decir, cada grupo podía manejarse y tomar decisiones de acuerdo a lo que ellos consideraban correcto y de beneficio para el grupo, es aquí cuando surge el primer problema ya que, las tomas de decisiones se hacían en base al beneficio de ellos mismos como grupo sin tomar en cuenta los beneficios que se podrían obtener para la empresa, cada grupo pensaba, actuaba y se fijaba metas de acuerdo a lo que ellos consideraban que era la mejor opción.

De acuerdo al actuar de cada grupo es cuando surgen las discrepancias, debido a que no se llevan objetivos y metas en común, además de que no denotan tener un líder de grupo que los guíe en todo el proceso. En un principio el hecho de que los grupos fuesen autónomos no tenía mayor problema ya que estaban en una misma área geográfica y por lo tanto había mayor comunicación entre ellos, además de que la empresa aún era un tanto pequeña, el problema surgió cuando la empresa se expandió y ya no hubo esa comunicación además de un líder asignado que les ayudase a fijar metas en común con otros equipos.

Ellos, como equipo deben seguir un lineamiento el cual consiste en unos pasos a seguir para crean un equipo eficaz, hay que saber cuándo es necesario que haya líderes en un equipo y cuando no.

Con todo esto nosotros como equipo pudimos analizar de cierta manera, la importancia que tiene que los equipos estén conectados en base a la comunicación, que todos trabajen con une fín y objetivos trazados, la importancia de tener un líder que dirija al grupo y por supuesto confirmar que los equipos autodirigidos no funcionan igual en diversas circunstancias. Todo esto nos ayudo a reconocer, relacionar y reafirmar los conceptos vistos y aprendidos en clase con los posibles casos que pueden surgir en la industria, y de esta manera estar preparados para una buena toma de decisiones en un futuro.