ADMINISTRACION CONTEMPORANEA.

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generales y más motivados a hacer mayores contribuciones, con estos resultados nos da a notar que no se puede ignorar la cultura.

4.- ¿Por qué la diversidad en una empresa es un factor clave para el éxito de la misma?

Porque el incremento de la diversidad en las áreas dentro de “Transportes del Centro” puede llegar a beneficiar la efectividad para conseguir sus objetivos, que con la mejora continua, se aportara un mejor acceso a nuevos segmentos del mercado y aumentar la productividad, no olvidemos que la integración de la diversidad se comporta como un factor diferenciador en el actual entorno competitivo, que tanto las empresas como las organizaciones no suelen aprovechar y explotar lo suficiente.

5.- ¿Cómo afrontarías los problemas que existen en Transportes del Centro en cuanto a la diversidad que existe en la empresa?

No olvidar el valor de sus empleados ya que por ende siempre se descuidan las políticas internas que como resultado alteran el bienestar de sus propios empleados.

La empresa no podría considerarse responsable socialmente sin tener en cuenta los derechos y las necesidades de sus empleados, sin contemplar los diferentes aspectos que implican la relación entre la empresa y el empleado.

Considero que la mejor estrategia que debería tomar “Transportes del Centro” es una gestión laboral y social responsable, sostenible así como transparente hacia el interior de la misma adaptando ciertas particularidades de sus empleados indudablemente diversos.

6.- ¿Qué medidas tomarías para incluir el tema de diversidad dentro de la cultura organizacional?

El impacto de una cultura sobre el estilo de administración y liderazgo es otra influencia cultural importante sobre el comportamiento de las organizaciones. Aunque los factores de personalidad son un elemento importante en el estilo de administración, la cultura también es importante porque sirve como guía de lo que constituye una conducta aceptable, parte de las medidas por tomar serian:

1. El inicio y apoyo de la dirección general

2. Iniciativas de recursos humanos programas de recursos humanos dirigidos a alcanzar la diversidad cultural.

3. Comunicación organizacional con el fin de darle forma a las políticas de recursos humanos así como los esfuerzos por hacer participar a los empleados.

4. Medidas de éxito de la compañía los objetivos de capital humano que incluyen la diversidad se presentan como componentes esenciales para el logro de la satisfacción del cliente y de las utilidades, la diversidad cultural se considera como una herramienta de relaciones públicas y no como un vehículo para crear una ventaja competitiva.

Conclusión

El proceso de la globalización y de la diversificación cultural exige el desarrollo por parte de las organizaciones, de estrategias de adaptación para establecer normas y valores en contra de la discriminación incorporando iniciativas que afecten positivamente los resultados de los negocios y el clima laboral dentro de las mismas.

La mejora de las relaciones culturales requiere el entendimiento por parte de las organizaciones del alcance competitivo y de los factores de éxito relacionados con la diversidad cultural, y para lograr ese entendimiento deben tener conciencia de la importancia de los valores, actitudes y de la comunicación como medios de cambio.

Difundir el tema de la diversidad y sus ventajas competitivas dentro de las organizaciones es un primer paso para avanzar cada vez más, apreciar las diferencias y conocer el valor del respeto y de la sensibilidad cultural