Administracion contemporanea. Roles interpersonales

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- Rol de vigilancia4: “Implica buscar, recibir y seleccionar información”.

El administrador tiene en sí, la necesidad de discernir información que llegue, desechar la que no ayuda y emplear métodos eficaces que faciliten el ingreso de información verídica.

- Rol de propagador5: “El administrador comparte información con sus subordinados y otros miembros de la organización.”

Es decir, debe funcionar como un receptor y transmisor para esto se requiere de clasificar y considerar el valor de la información que se quiere dar a conocer.

- Rol del vocero6: “Dan a conocer información a otros, especialmente a personas ajenas a la organización, sobre la postura oficial de la compañía”.

Éste rol se presenta de suma importancia ya que debido a la situación en la que una organización se encuentre será como se dará a conocer y esto contribuirá a mejoras con respecto al rol de tipo enlace, es decir, la información manejada sobre la empresa hacia agentes externos dará renombre y crecerá en alianzas.

3. ROLES DE TOMA DE DECISIONES:

Los dos grupos de roles que hemos tomado anteriormente son primordial para una buena toma de decisiones, pero justamente la toma de decisiones es fundamental para el crecimiento y definición del rumbo de una organización.

Éste grupo se disgrega en 4 roles:

- Rol emprendedor7: “Implica diseñar y poner en marcha un nuevo proyecto empresa o negocio“. Tener iniciativa y decisión para realizar acciones que impulsen a un progreso, esto puede ser dentro de una organización ya formada o innovar y emprender algo nuevo.

- Rol de manejo de dificultades8: “Los administradores desempeñan este rol cuando enfrentan problemas y cambios más allá de su inmediato control”. Toda organización está expuesta a que en algún momento exista cualquier tipo de conflicto y el administrador necesita tener el temple necesario y la decisión para así poder decidir lo mejor para su empresa.

- Rol de asignación de recursos9: “Supone elegir entre demandas rivales de dinero, equipo, personal, tiempo del administrador y otros recursos organizacionales”. Es tener la capacidad de ser un mediador el cual, reconozca las necesidades de cualquier naturaleza para así de manera arbitraria repartir cada elemento a su área de déficit o que necesite más apoyo.

- Rol de negociador10: “Se relaciona estrechamente con el de asignación de recursos. Los administradores ser reúnen con individuos o grupos para discutir sus diferencias llegar a un acuerdo.” Como lo he mencionado anteriormente, las relaciones forman parte importante para el crecimiento de una organización, aunado a esto tener un poder de negociación y perspicacia, dan como resultado asociaciones con alto nivel de competitividad.

CONCLUSIÓN.

En conclusión, los roles administrativos de Mintzberg crean un entorno empresarial más sencillo ya que su organización va retroalimentando cada área en la que se pueda hallar algún déficit.

Cada rol empleado en una organización individualmente, proporciona fiabilidad en vías de crecimiento y esto utilizado en conjunto, se crea una administración sin puntos débiles y con capacidades de resolver, afrontar, superar e innovar las posibles fallas dentro del sistema.

REFERENCIAS

* http://www.cca.org.mx

* http://www.theodinstitute.org

* http://dle.rae.es

* “Administración séptima edición” Hellriegel Don, John W. Slocum (1998)