Análisis comportamientos Macroambiente(Entorno General)
Enviado por Ninoka • 23 de Noviembre de 2018 • 813 Palabras (4 Páginas) • 858 Visitas
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ANEXO 2
ANALISIS DEL ENTORNO ESPECÍFICO
1. Análisis de las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter
AMENAZAS DE INGRESO DE NUEVOS COMPETIDORES.
Barrera de Entrada:
Amenazas
Oportunidades
Alta
Media
Neutral
Media
Alta
Economías de Escala
Pequeñas
Grandes
Diferenciación de Producto
Pocas
▲
Mucha
Identificación de la marca
Bajas
▲
Altas
Acceso canal de distribución
Amplio
▲
Limitado
Necesidades de capital
Bajas
▲
Altas
Acceso de nuevas tecnologías
Amplio
▲
Restring.
Acceso a materias primas
Amplio
▲
Restring.
Protección gubernamental
No Existen
▲
Altas
Efecto de la experiencia
No
▲
Muy Importante
Costo de cambio para clientes
Bajos
▲
Altos
Conclusión Barreras de Entradas
Bajas
▲
Altas
Conclusión:
Dado que las amenazas superan a las oportunidades podemos inferir que la barrera de entrada al sector es media alta y que el potencial de rentabilidad disminuye.
RIVALIDAD COMPETITIVA
Amenazas
Oportunidades
Alta
Media
Neutral
Media
Alta
N° de competidores igualmente equilibrados
Grande
▲
Pequeño
Crecimiento del sector
Lento
▲
Rápido
Costos Fijos
Altos
▲
Bajos
Tipo de productos
Commodity
▲
Especializado
Manera de incrementar capacidad
Grandes
▲
Continuos
Diversidad de competidores
Grandes
▲
Pocas
Posiciones estratégicas en el sector
Fuertes
▲
Débiles
Barreras de salida
Altas
▲
Bajas
Conclusión Rivalidad Competitiva
Altas
Bajas
Conclusión:
Dado que las amenazas superan a las oportunidades podemos inferir que la competitividad del sector es alta y que el nivel de rentabilidad disminuye.
PODER NEGOCIADOR DE LOS PROVEDORES
Amenazas
Oportunidades
Alta
Media
Neutral
Media
Alta
N° de proveedores importantes
Pocos
▲
Muchos
Disponibilidad de sustitutos
Baja
▲
Alta
Diferenciación o Costos de cambios
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