“Boutique Eztravanganzza ¿Conviene crecer?”

...

quizá dentro de otro departamento pero en el mismo establecimiento.

Relevantes: estos incluyen la materia prima (ropa de marca y accesorios, perfumería, joyería en oro, calzado y artículos de piel, joyería de plata y bisutería, viáticos, fletes, etc., todos ellos son los que finalmente generan el precio del producto final.

Irrelevantes: son aquellos que permanecen fijos sin importar el curso de las acciones elegidas, como la renta, los servicios públicos el sueldo de la empleada, en este caso si se adquiriera la ropa médica este gasto seria relevante, pero al llevarla a la tienda y buscarle un acomodo para exhibirla genera un costo irrelevante.

Para el análisis del caso Boutique Eztravaganzza ¿Conviene crecer?, sería de gran ayuda utilizar el método de costeo estándar con el objeto de medir el desempeño de las ventas e ir dando un seguimiento puntual al margen inicial de ganancias y determinar hasta qué punto podría llegar, para lograr esto se utilizará el proceso de toma de decisión como punto de partida y por otro lado la herramienta técnica sería utilizada para un estado de resultados mensuales.

A continuación se muestra el siguiente informe financiero utilizando la metodología de costeo estándar para una venta mensual de la nueva línea de productos médicos

Concepto Cantidad al mes Unidad de Medida Costo unitario Precio estándar unitario

Viáticos 2 veces $ 1,200.00 $ 2,400.00

Fletes 10 veces $ 1,150.00 $ 11,500.00

Sueldos 1 importe $ 12,000.00 $ 12,000.00

Costos Fijos Renta, servicios 1 importe $ 5,200.00 $ 5,200.00

Comisiones empleada 5 porcentaje $ 1,500.00 $ 1,500.00

Costo unitario estándar $ 32,600.00

Acorde a este estudio el porcentaje de ganancia sería solo del 20%, por lo que no sería del todo rentable para la boutique.

4. Propuesta de solución al caso

Respecto a la toma de decisión que tiene que llevar a cabo Irma, concluyo que ella acepte la propuesta de Lourdes en cuanto a surtir ropa quirúrgica y equipo médico en su negocio, como se mencionó anteriormente es viable porque hay una utilidad de negocio favorable, sin embargo en lo que se debería de poner más de énfasis es en elaborar un contrato de compra-venta formal, ya que Lourdes se compromete a comprarle 30,000.00 pesos al mes y aquí la idea es la ganancia para la Boutique Eztravaganzza.

Por otro lado para llevar un mejor control de costo-beneficio debería Irma llevar a parte los costos e inventarios de la nueva línea, para así tener una mejor visión de si es o no una buena inversión económica y de tiempo, en que tiempo recuperaría su inversión, teniendo en cuenta los costos evitables que siempre son relevantes, a la hora de la toma decisiones, e incluso los costos irrelevantes, aunque no sufran un cambio, también se deben seguir tomando en cuenta para el análisis, los costos diferenciales, los costeos directos, absorbentes, estándar, costeo directo, costos del producto, costos del periodo.

5. Reflexión del aprendizaje

Entendimos la importancia de analizar los estados financieros tales como el balance general, el estado de resultados, la importancia de tener al día la contabilidad administrativa y financiera así como de costos, para poder tomar una decisión más efectiva y acertada. Por ejemplo, la contabilidad de costos que Irma llevaba le dio la oportunidad de tomar una mejor decisión para su empresa al conocer los costos específicos por área así como su margen de contribución lo cual le facilitaba tomar decisiones más acertadas en cuanto o eliminar o agregar nuevas líneas.