CASO CROCS

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3. Describa las estrategias corporativas implementadas por Crocs en su historia. Considera las 3 grandes fases vividas por Crocs.

Fase 1: Integración vertical mediante adquisiciones: compra de manufactura (primero Foam creations) y propiedad de resina.

Fase 2: Diversificación geográfica: producción mediante contratos con fabricantes en China, Florida, México e Italia para aumentar la producción e ingresar a mercados en otros lugares del mundo. Una ventaja de la producción en Asia es que era muy flexible y se adaptaba al modelo de Crocs.

Fase 3: Diversificación geográfica del proceso de manufactura con fábricas en Mexico, Italia, Brasil y explorando en India.

También realizó una alianza estratégica con un fabricante en Bosnia, en que Crocs era propietario de las máquinas de moldeado y moldes, y se utilizaba el personal de la compañía contratista para realizar la labor.

Integración vertical hacia atrás incorporando el proceso de composición con instalaciones en Canadá, China y México.

Además agregó las operaciones de etiquetado, embalaje y almacenamiento a sus propias fábricas.

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4. ¿Cuáles son las competencias Centrales de Crocs?

Adaptabilidad y flexibilidad de su cadena de suministro para tomar pedidos y poder abastecerlos a tiempo dentro la temporada.

Habilidad directiva para definir y aplicar las estrategias apropiadas para la corporación, tanto para las estrategias de crecimiento, como planificación de producción, ventas, tributaria, entre otras.

5. ¿Qué opciones tiene Crocs para crecer en futuro?

Diversificación de productos de vestuario y calzado.

Integración hacia adelante con tiendas propias.

Adquisiciones de empresas de venta de calzado para entrar a nuevos mercados.