CASO EL PLAN DE INCENTIVOS MEJOR FORMULADO

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Sin embargo, lo que no consideró Rainbarrel fueron las consecuencias que esto traería en su personal y cómo afectaría en su gestión. Su estrategia no fue efectiva debido a que los resultados de los indicadores definidos, se distanciaban bastante de lo que realmente ocurrió en la organización. Esta brecha ocurre dado que el personal encontró falencias en el sistema de medición de los indicadores, dando pie a un mal manejo de los mismos.

En consecuencia Rainbarrel si debería revisar el enfoque de la gestión del desempeño que implementó, tratando de hacer más participes a su personal de manera positiva y no menoscabándola, para poder identificar las falencias reales que está teniendo la compañía. Esto se podría lograr, mediante un sistema de incentivos en donde se premie los buenos resultados, consiguiendo la motivación de los empleados y comprobando en terreno que los resultados de la gestión sean eficientes.

Por otro lado, si no existe posibilidad de cambiar el enfoque de la gestión, podría modificar los indicadores, quitando todo factor que pueda distorsionar la realidad.

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Conclusión

Rainbarrel podría ser una exitosa compañía si diera más importancia al sentir de sus trabajadores, sin tener que humillarlos para conseguir mejores resultados, dado que está comprobado que los incentivos positivos son mucho más beneficiosos para un mejor desarrollo de las labores, dándole mayor calidad al servicio o producto, conllevando a un beneficio económico.

También se pudo apreciar que los indicadores no siempre reflejan lo que realmente ocurre, distorsionado la realidad, y planteando un escenario erróneo en el que se basarán las futuras decisiones, lo cual puede traer consecuencias fatales para la compañía.

En conclusión toda organización que sepa tener contentos y cómodos a su personal, se verá beneficiada en cuanto a resultados y productividad.

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