CASO FÁRMACO DIAGNÓSTICOS COMPANY

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Para concluir se puede decir entonces que los problemas con los que cuenta el equipo de trabajo son:

- Los miembros del equipo no se llevan bien entre ellos.

- Hay subgrupos dentro del equipo.

- Luis Francisco no es un buen líder.

- El clima organizacional en el equipo no es bueno.

- Los trabajadores participan poco y nada en la toma de decisiones del equipo, no se sienten integrados en el trabajo.

- No están conformes con la repartición de las tareas. Simplemente se las asignan y ya, sin preguntar si están de acuerdo o si son las adecuadas para ellos en función de sus conocimientos.

- La opinión de los miembros del grupo no vale nada.

- Los empleados no se quejan si no que directamente se van de la compañía ya que seguramente no sienten que tienen un espacio en donde plantear sus quejas.

- ¿Qué hacer para mejorar el clima laboral en el equipo de trabajo?

Resulta vital que el ámbito de trabajo sea agradable y estimulante para todos. Un buen ambiente contribuye a tener un equipo más productivo y comprometido con la empresa.

Lo primero que debería hacer Luis Francisco es acercarse a sus empleados y ganarse su confianza. Darse el tiempo para poder escucharlos, con esto logrará no sólo obtener ideas para mejorar el desempeño en las distintas áreas, sino que podrá reconocer los problemas, las personas que restan valor al equipo y todos aquellos elementos que frenan el buen funcionamiento del mismo. También debe hacer que los miembros del equipo se sientan tomados en cuenta, si desea implementar algún cambio, debe preguntar a los trabajadores sobre el mismo, o si siente que algo no está funcionando como debería, cuestionar a las personas sobre las razones y pedirles que propongan soluciones. Debe también fomentar el respeto, ante todo, claro que es difícil que todos los integrantes de una empresa lleven completamente bien, por ello es muy importante que se promueva la tolerancia, el respeto y la armonía entre el personal. Además, en este caso estamos hablando de un grupo de trabajo de no muchos integrantes por lo que debería ser más fácil lograr la integración entre los miembros del mismo. Si Luis realiza todo esto lograría convertirse en un buen líder por lo que su equipo estaría más a gusto y no se iría de la empresa.

Otro aspecto que debería mejorarse es el programa de integración que creó la dirección con el objetivo de unir las culturas de ambas empresas. Creo que el plan en sí es muy correcto, pero debería tener algún espacio más informal para que los miembros puedan conocerse mejor y entrar en un poco más de confianza para evitar los problemas de cultura que poseen y las rivalidades entre sí.

Cambios muy simples pueden hacer una gran diferencia, empleados satisfechos son empleados productivos. Desarrollar un clima laboral favorable puede llevar mucho tiempo, pero lo bueno es que tiene una gran cantidad de beneficios: los trabajadores aportan su mejor desempeño a la empresa, se crean sólidos equipos de trabajo y la empresa se puede enfocar mejor en cumplir sus metas logrando de esta forma que todos estén contentos.