TALLER 2: Estudio de caso “The Nacional Bicycle Industrial Company implementa una estrategia de adaptación a las masas”
Enviado por Eric • 15 de Enero de 2019 • 679 Palabras (3 Páginas) • 633 Visitas
...
El equipo:
La fuerza laboral: el personal es calificado para ejecutar la manufactura y se desarrolla un
conocimiento (know-how) que hace que la empresa pueda optimizar sus procesos de fabricación.
La capacidad: NBIC promovió la creación de una nueva planta de fabricación, con el
objetivo de fabricar bicicletas hechas a la medida, con unos plazos de entrega de 2 semanas y con un precio superior al de bicicletas para el transporte (entre 20% y 30% por encima).
La programación: existió una variación en la adquisición de los componentes de la
bicicleta con el fin de reducir el coste de producción lo mayormente posible. Esta iniciativa fue de gran importancia ya que gran parte del costo de fabricación de la bicicleta tiene su origen en los suministros.
La administración de la calidad: NBIC cumple con las expectativas del consumidor en
relación a variedad, calidad y diseño. Esto se puede apreciar en la cantidad de diseños que se ofertan (8 millones de posibles variantes), por otro lado, los tiempos de fabricación son rápidos, eficaces y aceptados por el cliente.
Los sistemas de planeación, programación y control de la producción: se involucra al
personal aportando sus experiencias, problemas o ideas. De esta forma no únicamente la gerencia tiene el control, sino que se escucha al trabajador y se optimizan los recursos con la disminución de errores por experiencias vividas.
Las funciones logísticas (gestión de aprovisionamiento, almacenamiento e inventarios): NBIC cambió la producción en masa por la manufactura flexible. No necesita mantener grandes inventarios de partes, puesto que como ventaja competitiva se destaca su ubicación cercana a los principales proveedores y su confiabilidad (agilidad) en la entrega.
...