CASO GUCCI
Enviado por SEBASTIAN PEREZ BORREGO • 16 de Octubre de 2022 • Ensayos • 342 Palabras (2 Páginas) • 199 Visitas
- ¿Cuán atractivo era el sector de los artículos del lujo en el momento que narra el caso?
Utiliza para responder la metodología de la Nota Técnica.
El atractivo del sector muestra las ventajas a nivel competitivo, así que es necesario identificar los factores clave de éxito del modelo de Gucci y el sector de artículos de lujo.
Análisis sectorial:
Haciendo referencia al modelo de las 5 fuerzas de Porter, comparto el detalle sobre la base de;
- El potencial del sector para obtener beneficios.
- Identificando las fuentes de la ventaja competitiva.
- Identificando la distribución de los beneficios de las diferentes marcas de lujo del sector.
En base a la lectura, el mercado de marcas de lujo es un mercado especial, en donde los líderes no tenían los conocimientos especializados en tendencias, distribución, clientes etc, los dueños de estas marcas tenían “expertise” enfocados en creatividad y diseño más que en conceptos de negocio y estrategia, lo cual ocasionaba perder identidad en el momento que el creativo dejaba el negocio.
En cuanto a la dinámica sectorial se comporta de la misma manera que otros sector luchando por posicionar la marca a través de conseguir ventajas competitivas.
La demanda represento un reto para este mercado, que requería acoplarse a los cambios de ese momento, de la mano con la comercialización a gran escala.
La estructura del sector estaba en constante cambio, las barreras de entrada y competencia eran duras, sin embargo esto era derivado de la misma esencia del negocio de marcas de lujo, se presentaron cambios que impactaron positiva y directamente a los dividendos de la industria.
La competencia era muy fuerte por que las marcas competían por un grupo de clientes muy exclusivo y finito, esto deriva en cambios constantes en preservar la rentabilidad, haciendo alianzas entre empresas, compras de empresas etc.
Los mercados de oferta masiva son sensibles al precio, provocando barreras de entrada y salida bajas, a la vez una baja concentración de vendedores, impactando al poder de compra de las cadenas minoristas, ocasionando una competencia agresiva.
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