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CASO POSEIDON

Enviado por   •  12 de Octubre de 2021  •  Documentos de Investigación  •  1.280 Palabras (6 Páginas)  •  401 Visitas

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“Práctica 04: Caso Poseidón”

AREQUIPA - PERÚ

2021

PRÁCTICA N° 04: CASO POSEIDON

I.

OBJETIVOS

● Comprender los pasos y métodos del análisis organizacional.

● Reconozca los errores más comunes cometidos en este caso estudio

● Aprenda a hacer diagramas y diagramas de flujo como organigramas.

● Desarrollar habilidades clave desarrollando y proponiendo posibles soluciones a los

problemas encontrados en el caso.

II.

FUNDAMENTOS TEÓRICOS

1. Departamentalización:

Consiste en agrupar actividades en base a una serie determinada serie de

criterios con el objetivo de dividir el trabajo de la dirección de tal forma que la

organización quede estructurada en unidades aptas para operar con eficiencia,

a la vez que esté sujeta a mecanismos de relacionamiento y coordinación para

una efectiva integración.

Esta se puede dividir en:

● D. Primaria: Se efectúa en el primer nivel de la estructura organizativa.

● D. Secundaria: Se efectúa a partir de la unidades del primer nivel, así

como la reiteración de procesos en los niveles subsiguientes.

Los criterios de departamentalización más usuales son:

● Por funciones

● Por productos

● Por área geográfica o territorial o regional

● Por clientes

● Por canales de comercialización

● Por procesos o equipos

● Matricial

● Mixta

● Por tiempo

● Por cantidad

a. Tipos de departamentalización más utilizados:

● Por funciones

Es la agrupación de funciones de acuerdo con las actividades que realiza

la empresa; un ejemplo son las empresas que cuentan con un

departamento de finanzas, uno de operaciones, uno de mercadotecnia y

uno de recursos humanos.

Es el método más común de agrupar las actividades, la cual repercute de

forma positiva en la especialización. Es un tipo de departamentalización

muy utilizado por las pequeñas o medianas empresas y representa un

menor costo.

● Por territorio o área geográfica

Cuando las empresas realizan sus operaciones en diversos estados, países

o en el área metropolitana, adoptan una departamentalización de acuerdo

con el territorio en el que operan; por ejemplo: departamento zona norte,

departamento zona sur y departamento zona centro. Este tipo de

estructuras son muy utilizadas por empresas internacionales.

● Por producto

La agrupación de actividades se basa en los productos que la empresa

ofrece, por ejemplo: departamento de leche, departamento de crema y

departamento de yogur. Divide a los departamentos por producto o, bien,

por líneas de productos. Es mayormente empleado por empresas grandes

que fabrican productos en cantidades considerables.

● Por clientes

Es la agrupación de actividades basada en los clientes a los que está

dirigida la empresa; por ejemplo: departamento de damas, departamento

de niños y departamento de caballeros. Está orientada al cumplimiento de

las metas. Los productos se diseñan acordes a las necesidades de los

usuarios.

● Por tiempos

En algunas empresas la agrupación de actividades se realiza en función

del tiempo, debido a que son empresas que trabajan las 24 horas del día y

su estructura se basa en los turnos de trabajo; por ejemplo: departamento

turno matutino, departamento turno vespertino, departamento turno

nocturno.

2. Estructura Organizacional Horizontal

Caracterizada por una línea de mando amplia y pocos niveles jerárquicos

3. Estructura Organizacional Vertical

Caracterizada por una línea de mando angosta y muchos niveles jerárquicos

a.

Elementos de la Organización Formal

La estructura organizativa es la forma en que están ordenadas las unidades (órganos)

que componen una organización, la relación que guardan dichas unidades entre sí y

los niveles jerárquicos en que están ubicadas.El organigrama representa gráficamente

la estructura de una organización ya que muestra las diferentes unidades que la

componen (órganos), los niveles jerárquicos que tiene cada unidad y las relaciones

formales que existen entre ellas.

● Órgano

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