CASO PRÁCTICO “LÍNEA DE ENSAMBLAJE FLAMINETA”

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Las capacidades de dichas técnicas de soldadura nos pueden ser útiles en algunos otros procesos, pues se sabe que puede trabajar con diferentes aspectos y materiales que a lo largo de la evolución de nuestra organización podríamos utilizar a favor de la organización, permitiéndonos ampliarnos en el mercado y llegar a ser líderes en la expansión de nuestros productos. Observando que las características de dichas maquinarias permiten elaborar nuestros productos con mayor eficacia y facilitando de cierta manera algunas etapas como el detallado o limpieza de los restos de soldadura que se generan.

- DISEÑA UN PLAN DE CAPACITACIÓN PARA LOS EMPLEADOS Y DEFINE GRÁFICAMENTE SU PROCESO.

Todos los empleados, sin excepción alguna deberán tomar cursos de capacitación para todas las áreas, para que en algún momento dado se puedan sustituir los unos a los otros. Se planea llegar a un acuerdo con la Corporación Mexicana de Investigación en Materiales para capacitar a nuestro personal a costos accesibles y con esto tener aún mejor calidad en nuestros procesos y tener productos de la más alta calidad.

En esta capacitación conocerán los distintos procesos de soldadura, las medidas de seguridad y salud que deberán tener presentes en todo momento para cuidar su integridad, simbología y terminología, un control de calidad y realizarán prácticas para que salgan con una certificación Welder. Por otra parte, el personal con más experiencia dentro de la planta deberá apoyar a sus compañeros con menor experiencia, con el fin de lograr empalmar a todos al mismo nivel y lograr procesos más rápidos y eficacia.

- PLAN DE SEGUIMIENTO PARA EL DESEMPEÑO DE CADA TRABAJADOR

Para una correcta evaluación de nuestro Plan Estratégico en cuanto al desempeño de los trabajadores, es necesario disponer de un seguimiento y control que permita obtener información fiable del estado de avance de los procesos y que facilite el control por parte de los diferentes puestos que ocupan los trabajadores, así como la readaptación de la planificación estratégica ante nuevos escenarios.

Se aplicarán exámenes de conocimiento y satisfacción personal en cuanto al trabajo que se ha realizado y su adaptación a los cambios en los primeros 6 meses, de manera mensual.

PARCIAL

DEFINITIVA

Al finalizar el periodo anual.

Semestral.

Al finalizar el periodo de prueba.

Por cambio de planes o proyectos.

En la evaluación extraordinaria.

Por el tiempo faltante para los seguimientos y evaluaciones.

A

P

V

E

P: Planear

A: Aplicar.

V: Verificar.

E: Corregir

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De acuerdo con las evaluaciones se hará una comparación para revisar si existen diferencias con los objetivos planeados en un principio, de acuerdo a cada revisión mensual teniendo un reporte cada semestre para actuar sobre las posibles deficiencias. Todo esto se registrara en un plan de seguimiento y control, por lo tanto se podrán analizar si los problemas que se presentaban en la planta tuvieron mejoras o se mantuvieron en una situación similar. Esto permite tomar medidas a tiempo y corregir cualquier deficiencia que se presente en algún proceso sea cual sea de los diferentes trabajadores y no repercuta en el objetivo final del plan.