CASO ROMAN
Enviado por Ensa05 • 19 de Abril de 2018 • 820 Palabras (4 Páginas) • 531 Visitas
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- Diseño del plan de acción.
Uno de los principales desafíos de coach es facilitar, por medio de preguntas, que el coachee explore las inquietudes que tiene e identifique las acciones que le permitan alcanzar los objetivos, diseñando el plan de acción y los recursos necesarios para ponerlo en marcha.
Partiendo de lo anterior, el Coach Luis propone a Luis hacer una pequeña simulación de conversación entre él y su jefe, utilizando técnicas para lograr que Román pierda el miedo a hablar con su jefe con tranquilidad y de manera educada.
- Identifica las competencias claves de coaching de las que se hace uso el coach a lo largo de la primera sesión, señalando la fase de la misma en la que aparece, así como el objetivo que se persigue mediante su uso.
- Adherirse al código deontológico y estándares profesionales.
Esta competencia puede verse a lo largo de la sesión de coaching entre Luis y Román, donde Luis mantiene una ética de respeto y altura.
- Establecer el acuerdo del Coaching.
En la sesión de coaching esta competencia aparece cuando inicia el Coach le pregunta al Coachee: ¿Qué quieres que trabajemos durante esta sesión?, demostrando que quiere saber hasta dónde le permite el Coachee llegar.
- Establecer confianza e intimidad con el cliente.
Esta competencia puede verse también desde inicios de la sesión donde Luis le da toda la confianza para hablar a Román.
- Estar presente en el Coaching.
Puede verse esta competencia en la espontaneidad, estilo abierto, flexible y seguro que utiliza el Coach durante toda la sesión, con escucha atenta.
- Escuchar activamente.
En la sesión de coaching esta competencia aparece cuando inicia el Coach le pregunta al Coachee: ¿Qué quieres que trabajemos durante esta sesión?, veamos ¿Qué está pasando?
- Realizar preguntas potentes.
Durante toda la sesión el Coach hace preguntas abiertas que revelan la información necesaria para resolver la situación del Coachee.
- Comunicar directamente.
El Coach formula con claridad los objetivos del coaching, la agenda de las sesiones y el propósito de las técnicas y los ejercicios.
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