CASO SAFER TAXI: CONECTANDO TAXIS Y PASAJEROS EN SUDAMERICA

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de clientes que vaya creciendo no seríamos atractivos para los conductores por lo cual abandonarían a la compañía.

En ambos casos, se genera una relación de mutualismo entre los choferes y los clientes, ya que ambos son las 2 puntas del proceso que son comunicadas a través de app de Safer. Considero que la inversión debe ser un mix entre ambos grupos.

Adicionalmente, la empresa debiera explotar su app, utilizando publicidad geodirigida, a través de promocionar lugares que se encuentran durante el trayecto que le llegan como mensajes o a través de promociones.

5. ¿Aconsejaría a los fundadores de SaferTaxi que persiguieran una gran ronda de financiación (> US $ 5 millones), o que preservaran su participación en el capital y tomaran menos dinero?

Considero que es clave para la compañía obtener nuevos fondos, en primer lugar, para sobrevivir en el corto plazo y en segundo lugar para seguir invirtiendo para posicionar mejor el servicio tanto entre sus clientes finales como en los conductores.

En el mercado se está desarrollando una fuerte competencia por parte de compañías que entregan servicios similares, con estos fondos se puede financiar el crecimiento acelerado en esta etapa temprana, lo que conlleva a un mayor valor de la compañía a futuro.

Si preservara mi capital y creciera orgánicamente, lo más probable que sea aplastado por la competencia y en un futuro cercano sería historia y tendría un escaso valor, con la consiguiente pérdida de los recursos invertidos.

6. ¿La aplicación SaferTaxi tiene un valor independiente? En caso afirmativo, ¿qué característica sugieren?

La aplicación de la compañía si tiene un valor por sí misma, ya que es conector entre la oferta de taxis y la demanda de los usuarios. Además, permite entregar garantías a los usuarios, ya que las tarifas se fijan por procedimientos de geo-referencias que determinan el valor del servicio y asegurar transparencia en el cobro.