CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL.

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Una de las características que adopta la cultura organizacional es que es innovadora, esto quiere decir que se tiene una mente abierta y flexible para los cambios de modelos o patrones que hacen las organizaciones para que el mundo los vean desde un punto de vista distinto; ya que en este mundo globalizado nada es estático y se debe estar preparado para adaptarse a lo que surja.

La capacidad que los trabajadores tienen para solucionar los conflictos y las críticas de forma abierta, es una de las características que hará diferenciar entre las demás organizaciones.

Que una organización trabaje en formar y fortalecer su cultura organizacional ayudara a transferir los valores que rigen su atmosfera de trabajo a los resultados entregados a clientes y consumidores; se lograra además de una productividad eficaz una satisfacción tanto para trabajadores como para clientes. Esto hará que todos en conjunto crean en la misión y objetivos de la empresa, dándole una buena imagen hacia el mundo.

El clima y la cultura organizacional constituyen dos componentes básicos de esencial importancia para alcanzar una eficacia en la productividad laboral, ya que gracias al clima se logra un buen proceso de socialización, donde se da el intercambio de conocimientos y cultura siendo fundamental para lograr el éxito; donde la colaboración y el trabajo en equipo es fuente de ventajas competitiva.

Los miembros de esta organización determinan en gran parte su cultura, y en este sentido, el clima organizacional ejerce una influencia directa, pues así se obtendrá un ambiente que creara confianza y favorezca la eliminación de actitudes y sentimientos negativos.

Un clima positivo favorece el cumplimiento de los objetivos de manera general, sintiéndose identificado con ella, por el contrario un mal clima generaría falta de compromiso para con sus objetivos y metas, donde se empezara a deteriorar el ambiente de trabajo, trayendo consigo un total de desinterés y falta de identificación con su cultura.

Puede que existan múltiples climas en una organización; pero todo se relaciona en el ambiente de trabajo y en cómo se interactúa en ella, ya que la riqueza está en su capital humano. Sin él no hay organización; aquí la persona es su esencia y el clima en que ella se desenvuelve es vital para su crecimiento. Es aquí donde sale a flote otros elementos importantes como el liderazgo que desempeña un papel activo en la formación y reforzamiento del clima y cultura organizacional.

Todos estos elementos resultan inevitables para que se tenga un resultado completo y eficaz como sistema organizado así se incrementara las iniciativas para promover nuevos negocios, donde también ingresa a tomar suma importancia la motivación; pues ésta dará respaldo y mejorará los problemas por lo cual la organización este pasando, brindando apoyo y fortalecimiento de las actividades, garantizando el desarrollo de esta.

CONCLUSIONES

- Tanto el clima como la cultura son términos de relevada importancia y practica en todas las organizaciones, ya que de estas dependerá la eficaz productividad de la empresa.

- La cultura laboral debe ser innovadora constantemente, ya que permitirá dar los matrices necesarios para establecer un buen clima organizacional dentro de la empresa

- El reconocer el tipo de cultura de la organización facilitara la forma de relacionarse de los miembros para lograr el objetivo, teniendo como consecuencia la creación de un clima laboral positivo que no solo logrará la satisfacción del trabajador sino también del cliente consumidor

- La motivación permitirá que el colaborador se sienta comprometido con la organización y se identificara con la cultura de esta, permitiendo mantener un clima cómodo de trabajo

- La cultura es un campo magnético que atrae y une todo el ser de la organización y a todos los pertenecientes de esta, se refleja en la forma de realizar cada actividad los valores, principios de la organización.

- Si se obtienen trabajadores comprometidos y responsables con sus actividades de trabajo, se deben a que la cultura se lo permite y por consecuencia el clima organizacional es favorable.

- Mantener un clima organizacional influye sobre el abandono del personal contratado de esta hacia otras fuentes de trabajo.

- El comportamiento que existe dentro de la organización es el espejo de la cultura y el liderazgo; características que han sido fomentadas por la cultura y el clima de trabajo.

REFERENCIAS

- Robbins, S. (2013). Comportamiento organizacional.15º edición. México: Pearson Learning, pág. 512.

- http://www.scielosp.org/pdf/rcsp/v39n2/spu17213.pdf

- http://www.unicauca.edu.co/porik_an/imagenes_3noanteriores/No.12porikan/articulo6.pdf

- http://www.revistanegotium.org.ve/pdf/9/Art2.pdf

- http://scielo.sld.cu/pdf/aci/v20n4/aci041009.pdf

- http://psicologiayempresa.com/el-clima-organizacional-y-su-relacion-con-la-cultura-organizacional.html

- http://www.eumed.net/libros-gratis/2008c/432/Relaciones%20entre%20cultura%20y%20clima%20organizacional.htm

- http://www.gestiopolis.com/clima-cultura-desarrollo-y-cambio-organizacional/

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- https://prezi.com/dqhaj9mefxc3/dinamica-organizacional/

- http://bdigital.uncu.edu.ar/objetos_digitales/4875/hannouncetrabajodeinvestigacion.pdf

- http://www.simetrical.com/clima-laboral-mayor-productividad/

- http://blog.joblers.net/la-importancia-del-clima-organizacional.html

- http://www.greatplacetowork.com.co/publicaciones-y-eventos/blogs-y-noticias/740-por-que-la-cultura-organizacional-es-clave-para-el-exito-del-negocio

- http://es.slideshare.net/jmgarcial/la-cultura-organizacional-8578093