Administración y cultura organizacional

...

5 Según Robbins, la cultura organizacional de una empresa puede ser fuerte como débil. Las culturas fuertes se caracterizan porque los valores de la organización son firmes y aceptados por todos los integrantes de la misma, en cambio, una cultura débil ocurre todo lo contrario, esto se observa por los siguientes aspectos: el personal posee poca libertad en su trabajo, la gerencia muestra poco interés por su personal, no hay métodos de estimulación hacia el empleado, no existe incentivos por el nivel de productividad del trabajador, entre otros, es decir, se observa un desinterés por los empleados que son los elementos más importantes para llevar a cabo el funcionamiento de la organización y cumplir sus metas planteadas.

___________________

Granell (1997:2)

2 Chiavenatto (1989)

3 García y Dolan (1997:33)

4 Freitas (1991)

5 ROBBINS, Stephen P. (1987)

Es importante tener en cuenta que cada empresa está constituida por personas emocionales que piensan y buscan progresar tanto profesional como personalmente. Para nosotros nos queda claro que la cultura es el esqueleto de cada organización, influida por todo el conjunto de creencias y valores que cada individuo lleva consigo. Creemos que es importante gestionar este concepto dentro de la empresa porque cuando se logra mantener un cierto equilibrio dentro de esta, se puede lograr centrar la visión de los individuos hacia los objetivos organizacionales.

También hay que tener en cuenta que además de respetarse la cultura de cada individuo no se impone ni se manda a que en una organización la cultura ha de ser la que el dirigente diga y mucho menos ser obligada a cumplirse, la cultura se desarrolla a medida de la evolución del subordinado y su jefe ya que ambos desarrollan la relación interpersonal donde el ambiente sea igual para todos y además de ello generando entre esas relaciones subculturas que son identificadas por las costumbres, creencias, tabúes, religiones etc. De cada uno de los que hacen parte de la empresa.

La cultura puede ser moldeada pero cada persona puede tener su esencia cultural trabajadores como los dirigentes tengan muy en cuenta que trabajan en un determinado entorno, cultura, valores etc. Ya que puede haber ocasiones que algunas creencias o costumbres no sean iguales y para una persona sea un delito algo y para la otra una ley y esto haga que dentro de la organización surjan problemas interpersonales y laborales.

Debemos tener presente que la cultura organizacional es la agrupación de normas, hábitos y valores que de una manera u otra son compartidos por individuos o grupos que en si crean en una organización y que a su vez estos tienen la capacidad de controlar la forma en que interactúan en su propio entorno conviviendo con los demás, deducimos que la empresa y su comportamiento dependerá de la forma aplicada como las normas de parte de sus integrantes.

La cultura organizacional en la actualidad ha dejado de verse como superficial y ha pasado a ser un aspecto importante que se debe tener en cuenta ya que se ha convertido en un punto estratégico de gran importancia porque reconoce las capacidades intelectuales, el trabajo y el intercambio de ideas permiten crear un ambiente de compañerismo y al mismo tiempo dedicación y entrega en el trabajo.

La cultura organizacional tiene como fin mostrar los valores y creencias compartidos que se presentan, mostrando el ser de la organización y de los que pertenecen a ella; Las culturas fuertes pueden manifestar una gran relevancia para la organización y que esta anterior presente un objetivo coherente frente a sus actividades.

La cultura le da un toque único a la organización tanto en sus decisiones, sus estrategias, sus estructuras, sus sistemas, y cuando estas se van a emplear es importante conocer el tipo de cultura de una organización, porque los valores y las normas van a influir en el comportamiento de los individuos.

BIBLIOGRAFIA

Zapata Domínguez, A. (2011). Paradigmas de la cultura organizacional.Cuadernos de Administración, 18(27).

Zapata Domínguez, Á. (2004). Modelo de análisis de la cultura organizacional.

Granell H. (1997). Éxito Gerencial y Cultura. Caracas: Ediciones IESA.

Chiavenato I (1989). Introducción a la Teoría General de la Administración. México. Mc. Graw – Hill Interamericana de México:S.A.

García S y Dolan S (1997). La dirección por valores. España: Editorial Mc Graw – Hill. Interamericana de España, S.A.

FREITAS, M. E. (1991) Cultura Organizacional: Formação, Tipología E Tipos. São Paulo: Macgraw-Hill Do Brasil.

ROBBINS, Stephen P. (1987). Cultura organizacional. En Comportamiento organizacional (pp. 437-453). México: Prentice Hall Hispanoamericana.

---------------------------------------------------------------