ADMINISTRACIÓN, SU EVOLUCIÓN Y LA CULTURA ORGANIZACIONAL.

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Debilitamiento del proceso

Costo

Demasiado poder

Falta de habilidades

Falta de rendición de cuentas

ADMINISTRACION VERDE

Enfoque Legal: la organización cumple con lo que se les solicita legalmente

Enfoque de mercado: tratan de reproducir productos que sean amigables con el medio ambiente

Enfoque de las partes interesadas: concepto mas global, ligado a el cumplimiento de las demandas ambientales, por medio de los empleados, proveedores, clientes, gobiernos y la comunidad.

Toma de decisiones.

Proceso

- Identificación de un problema

- Identificación de criterios de decisión

- Asignación de prioridades a los criterios

- Desarrollo de alternativas

- Análisis de alternativas

- Selección de una alternativas

- Implementación de la alternativa

- Evaluación de la eficiencia de la alternativa

Enfoques gerenciales de toma de decisiones:

Racional: Supone que el problema es claro, se debe alcanzar una meta establecida, se conocen todas las alternativa y posibles consecuencias, la decisión maximizara el resultado.

Racional limitado: Nivel muy satisfactorio que se logra cuando los tomadores de decisiones aceptan soluciones muy buenas.

Toma intuitiva: Tomar decisiones con base en experiencia, criterio personal y sentimientos.

Errores y Sesgos.

Exceso de confianza

Gratificación inmediata

Efecto de anclaje

Percepción selectiva

Estructuración

Confirmación

Disponibilidad

Representación

Aleatoriedad

Costos hundidos

Egoísta

Retrospectivo

Estilo de pensamiento lineal: Prefiere tomar en cuenta datos externos y hechos, para procesarlos de manera racional y lógica, siendo esto lo que va a guiar sus decisiones y acciones.

Estilo de pensamiento no lineal: Prefiere fuentes de información interna como sensaciones e intuiciones personales que son procesadas igualmente.

PLANEACIÓN ESTRATEGICA Y LA ESTRATEGIA EN ACCIÓN

Planeación: Que se definan las metas especificas que cubren un espacio determinado de tiempo, así como estrategias para las mismas y el desarrollo de planes para coordinar el trabajo.

Los gerentes planean para:

Ofrecer un rumbo,

Reducir el impacto del cambio,

Minimizar el desperdicio y la redundancia,

Establecer estándares para facilitar el control.

Metas: Resultados u objetivos deseados

Planes: Documentos que delinean como se van a alcanzar las metas

Planes por envergadura: estratégicos o tácticos.

Por plazo: largo plazo o corto plazo

Especificidad: direccional o especifico

Frecuencia de uso: de un solo uso, o uso permanente

Administración estratégica y estrategia corporativa

Administración estratégica: acciones gerenciales para desarrollar las estrategias de una organización.

Estrategia de una organización: Planes sobre como esta lograra hacer lo que debe hacer el negocio, como competirá con éxito, como competirá, atraerá clientes o lograra satisfacerlos para el cumplimiento de las metas.