CUAL ES LA EVALUACION DE PUESTOS

...

E Secretaria

F Ascensorista

G Técnico en computación

H Especialista de Personal

I Oficinista

J Jefe de Personal

ORGANIZACIONES ADMINISTRATIVAS

Categorías I: Frecuencia de trabajo esencialmente rutinario de poca precisión limitada

Exigencia. Cargos no calificados puntaje [ 1 , 30]

Categoría II: Exige cierta potencial intelectual en desempeño de tareas o actividades

Con cierta dificultad. Cargos Calificados Puntaje [ 31 , 65]

Categoría III : Capacidad de análisis por solucionar problemas técnicos

Cargos Especializados. Puntaje [ 66 , 100]

| Desarrollar, conocer métodos y técnicas de Gestión.

Ejemplo: Evaluar por el método de categorías predeterminadas las siguientes

Puestos de corte administrativo. Escala de puntuación (1- 100 puntos)

. Comisión de evaluación 05 miembros. Dos últimos especialistas ponderación (peso 2)

CUADRO DE EVALUACION DE PUESTOS

1(1) 2(1) 3(1) 4(2) 5(2) P.P RUM

- Auxiliar de Oficina A 10 8 12 7 10 9.14 1000

- Técnico computación B 35 42 40 44 45 42.14 1900

- Auxiliar Contabilidad III C 15 14 18 25 20 19.57 1300

- Especialista financiero IV D 45 62 55 60 64 58.57 2500

- Chofer III E 20 25 28 26 27 25.57 1500

- Jefe de Almacén F 66 70 68 72 69 69.43 2800

- Gerente General G 90 92 94 95 96 94 6000

- Gerente Administrativo H 80 82 84 87 86 84.57 4500

- Asesor Legal I 75 72 76 75 78 75.57 3500

- Secretaria Ejecutiva J 32 35 40 38 37 36.71 1800

METODO COMPARACIÓN DE FACTORES

Es un método técnico cuantitativo que se ejecuta con base a factores esenciales; clasificando puestos, tipo o clave (seleccionar un determinado puesto) según el grado de importancia de cada puesto y en términos de grado relativo de dificultad con los factores esenciales. Este método es aconsejable utilizar en empresa con número de puestos limitadas. Resultante en la práctica la desventaja en que la comparación de factores es compleja y de difícil asimilación por el personal de la organización y además de encontrarse expuesta a influencias de carácter subjetivo

PROCEDIMIENTOS:

- Designación del comité de evaluación (3 A 5 0 15) miembros dependiendo la complejidad.

- La elaboración del manual de evaluación de puesto (determinar la importancia del puesto)

- Selección puesto tipo (máx. 20, min. 5 puestos)

- Selección de factores esenciales nivel de la organización dicho puesto importancia.

- Establecer tasas salariales.

- Determinar la comparación total mensual.

- Tabla comparación de factores y puestos.

- Evaluación de puestos nuevos.

¿Dónde están establecidos los factores? Definidos en la c/u en el manual de evaluación de puestos.

FACTORES

ESENCIALES

PUESTO TIPO O CLAVE

Director de Personal A

Secretaria Ejecutiva B

Técnico en Computación C

Gerente Administrativo D

Auxiliar.

De Oficina E

Habilidad

Responsabilidad

Esfuerzos Físico y/o mental

Condiciones de Trabajo

%

%

%

%

%

35

1120

30

480

30

450

40

2000

30

360

35

1120

45

720

45

675

30

1500

45

540

20

640

15

240

15

225

20

1000

15

180

10

320

10

160

10