Método de evaluación de satisfacción en el puesto

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Variable de ROTACION.

Se obtuvieron los siguientes valores:

[pic 12]

Tabla 3.- Ponderación de la VARIABLE en la ROTACION.

[pic 13]

Grafica 3.- Porcentajes de la VARIABLE en la ROTACION.

En esta grafica de la variable de rotación nos damos cuenta que más de la mitad del porcentaje opina de manera indiferente respecto a las preguntas relacionadas con ésta variable. Sobre todo en la última pregunta donde menciona si la rotación es motivo de ascenso o mejora en las condiciones laborales, donde el 60% respondió de manera indiferente suponiendo que a ellos los han cambiado constantemente de ocupaciones, mientras que los que están de acuerdo los han cambiado para mejora de sus intereses personales.

Mientras que solamente el 2.50% de los empleados están en total desacuerdo con ésta variable, suponiendo que nunca los han rotado de su puesto teniendo en cuenta que algunos ya llevan bastantes años laborando para la organización.

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Variable de AUSENTISMO.

Se obtuvieron los siguientes valores:

[pic 14]

Tabla 4.- Ponderación de la VARIABLE en la AUSENTISMO.

[pic 15]

Grafica 4.- Porcentajes de la VARIABLE en el AUSENTISMO.

Una de las principales preguntas a resaltar en ésta variable es la 21, donde la pregunta indica si la persona se siente actualmente satisfecha con su puesto, para que los empleados contestaron completamente de acuerdo, de acuerdo, indiferente y en desacuerdo con los siguientes porcentajes respectivamente: 15%, 55%, 25% y 5%. El último (desacuerdo 5%), solamente fue una persona la que contestó eso, quien era una persona nueva en la organización que indicó eso porque aún no se acoplaba al ritmo de trabajo y no se sentía agusto en el puesto que lo habían colocado; pero probablemente con el tiempo cambie su manera de pensar y mejore su situación en la organización.