Caso BIKOR S.A.

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- ¿A qué sistema o sistemas de costeo se hace referencia en el caso, ya sea de forma explícita o implícita?

La información presentada por BIKOR de una forma implícita e explicita hace referencia a sistema de costeo por órdenes, debido a que la empresa se dedica a investigación, desarrollo, producción y comercialización de productos en el segmento piscícola, del cual desarrolla diferentes vacunas en distintas presentaciones Garrison, R. (2011) pues bien como nos explica los sistema de costeo por orden son más complejos debido a los registros de costo por productos.

- Fundamento teórico, selección de herramientas financieras y administrativas

- Describe las tres etapas del proceso de toma de decisiones (situación, proceso y solución) que el Dr. Eusebio Rodríguez (director general, BIKOR) debería tener en cuenta.

Situación:

En los 2 últimos años la empresa sufrió una contracción de 3% (2001- 2002) lo cual provoca una baja en la rentabilidad de BIKO, tienen una participación del mercado 5.4% ocupando el 6to lugar de 19 empresas; el mercado demanda la creación de nuevas productos, BIKOR solo tiene 50% de capacidad de ventas y logística para la venta y distribución de sus productos, por lo que se tenía que reforzar el marketing en sus 22 productos y sus 14 líneas existentes y cubrir la demanda del mercado.

Proceso:

En el caso se presentas cuatro propuestas las cuales son:

- Eliminar los productos importados y producirlos en Jalisco con un ahorro de 20% del costo, pero se reduce la unidades de venta en un 15%.

- Eliminar las presentaciones de menor cantidad (grs, ml, kgs, tons, etc.) y enfrentar la baja de ventas.

- Asumir que el mercado se mantiene estable y no cambiar al eliminar las presentaciones menos rentables (el mercado sigue consumiendo las mismo)

- Eliminar el acondicionamiento de los productos y aceptar maquilar a tercer hasta un 95% respecto a la capacidad disponible.

Solución:

Para tomar una decisión adecuada se debe tomar en cuenta el impacto que dé podría tener en un futuro, puesto que todos los costos de no ser bien concentrados, pueden llevar a la ruina a la empresa.

- Teniendo en cuenta la descripción que se presenta en el caso, indica qué tipo de empresa es BIKOR y por qué.

BIKOR es una empresa industrial debido a los antecedentes que se describen de la empresa, puesto que se dedica la trasformación de productos biológicos y farmacéuticos Tecmilenio (2015).

Haciendo referencia a Garrison, R. (2011) la empresa BIKOR es una empresa de giro especializado ya que se dedica la investigación, desarrollo, producción y comercialización de la salud piscícola.

- Define cuáles son los costos relevantes e irrelevantes.

Relevantes

- Gastos de distribución.

- Gastos de promoción.

- Fuerza de ventas

- Gastos de mercadotecnia

Irrelevantes

- Derechos

- Gastos de administración.

- Explica el impacto de los costos relevantes e irrelevantes en la toma de decisiones en BIKOR.

“Es importante reconocer los cotas relevantes de los irrelevantes puesto que dependiendo de estos se puede tomar el curso de acción de la empresa, la información relativa a los costos tiene diversas aplicaciones, como Costeo de productos, Control, Evaluación del desempeño y Toma de decisiones.” Scala Higher Education, S.C. (2012).

Debido a la gran importancia de estos se debe tener un amplio conocimiento de la empresa, entender la problemática que se presenta, y tener un amplio conocimiento de los conceptos para poder tomar una decisión lo más efectiva posible.

- Clasifica los tipos costos que se especifican en el caso.

Tipo de costo

Descripción

- Acorde a la función en la que se incurren:

- Costos de producción

- Costos de materia prima

Material

Descuentos

- Costos de mano de obra

Labor

- Gastos indirectos de fabricación

Derechos

- Costos de distribución o venta

Distribución, gastos de promoción, fuerza de ventas, costo de ventas, gastos de mercadotecnia

- Costos de administración

Gastos de administración

- Acorde a la actividad, departamento o producto al que se identifican:

- Costos directos

Materiales, Labor

- Costos indirectos

gasto de administración

- Enlista las herramientas, técnicas o métodos de la contabilidad financiera o de costos que serían de utilidad para la solución del caso.

Una herramienta útil para la demanda del mercado seria la implementación de Justo a tiempo (JAT) puesto que las epidemias no son constantes, se reducirían los inventarios para satisfacer las demandas actuales Garrison, R. (2011).

La administración de la calidad total (TQM) también sería de gran utilidad pues debido a la gran variedad de productos ayudaría a eficientar las líneas de producción y a desalentar el comportamiento defensivo Garrison, R. (2011).

Un método complementario de costeo sería el costeo por actividades (CA) el cual proporcionara de informes financieros de los costos para fácil toma de decisiones estratégicas Garrison, R. (2011).