Caso Banchis

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Negociar para conseguir plazos de crédito más largos.

- ¿Qué acciones tomaría en relación al personal?

- Continuamente motivar al personal mediante charlas, conferencias. Reuniones de convivencia, para crear un agradable ambiente laboral.

- Brindarles estabilidad laboral.

- Retroalimentación frecuente.

- Incentivos económicos para los empleados que se destaquen en sus funciones.

- Cumplir con todas las obligaciones y deberes que se puntualizan en el Código Laboral vigente.

- Reconocimientos para los trabajadores que tengan más antigüedad en la empresa.

- Realizar agasajos en épocas especiales como: navidad, día del padre, día de la madre, día del niño para sus hijos.

- Plantee estrategias creativas de promoción.

- Dar a conocer nuestros productos, especialmente a los que se encuentran rezagados, mediante degustación en Ferias, Escuelas, Universidades.

- Canjear por 5 envolturas de nuestros productos + $3: pelotas, juegos de mesa. relojes.

- Ingresar a la página de Banchis mediante el código de barras de la envoltura de los productos y seguir reuniendo puntos con cada ingreso y reclama regalos: Ipods, play station, premios en efectivo, productos Banchis; entre los participantes que reúnan la mayor cantidad de puntos.

- ¿Qué opinión le merece la existencia legal de las tres compañías, y que decisión tomará al respecto?

Para tomar una decisión con respecto a la existencia legal de las tres compañías, es indispensable que haya una asesoría legal para saber a ciencia cierta, cuales son las implicaciones legales y económicas que se pudieran suceder, ya que se podría dar el caso de que se estén generando rubros innecesarios como gastos administrativos y tributarios, que no dejan beneficios a favor a de la empresa.

- Identifique las conductas emprendedoras que se observan en la creación de la empresa.

- Creatividad: La madre tuvo la necesaria creatividad como para en un espacio reducido como lo es el de un garaje, mirar una oportunidad de obtener fondos y así sacar adelante a su familia.

- Perseverancia: La familia Proaño Almeida, no se conformó con un local pequeño en un garaje, perseveró hasta conseguir tener una empresa grande.

- Unión: En un negocio familiar es de suma importancia mantener la unión entre sus participantes, y en éste caso se notó que hubo ese motor fundamental para que funcionen mejor las cosas.

- Determinación: Fueron determinantes para tomar sus decisiones que por cierto fueron muy acertadas.

- Visionarios: Tuvieron una buena visión para reconocer las oportunidades que se les presentaron y las aprovecharon al máximo.

- Organizados: Su nivel de organización fue óptimo, ya que trabajando cada uno en su área, sacaron a flote su pequeño negocio hasta conformarlo en una empresa rentable.

- Confianza: Confiaron en sí mismos, en sus capacidades, en sus ideales en sus principios, que los llevaron muy lejos hasta conseguir cumplir sus metas.