CASO BANCHIS

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- Ante todo, el control de calidad, que el producto no salga al mercado sin antes ser debidamente revisado y sin haberse comprobado su alta calidad.

- Que el empaque atraiga a los consumidores.

- Analizar qué producto está teniendo mejor acogida y cuál no tiene mucha salida, para entonces iniciar una campaña aún más fuerte, en escuelas, supermercados…etc.

- Hacer un exhaustivo estudio de mercado.

c-¿Qué alternativas plantearía con referencia a los distribuidores?

- Hacer convenios y acuerdos con estos, de manera que el producto tenga una mejor adquisición, establecer una manera de créditos que les favorezca, y por ende obtener un aumento en las ventas lo cual significa más ganancias.

d-¿Qué haría de cara a los proveedores de materias primas agrícolas e industriales?

- Siendo ellos una parte muy importante de la empresa, valorar su trabajo, establecer una excelente relación con estas personas. Llegar a acuerdos en buenos términos sobre, precios, estar en acuerdo mutuo sobre calidad de los productos, ya que de eso depende el éxito de la empresa.

e-¿Qué acciones tomaría en relación al personal?

- Ante todo ofrecer el correcto asesoramiento laboral, ofrecer las herramientas necesarias para la elaboración y procesamiento de los productos.

- Ofrecer un ambiente agradable de trabajo.

- Crear incentivos y bonos por su rendimiento.

f-Plantee estrategias creativas de promoción.

- Campañas publicitarias

- Degustación en sitios públicos

- Obsequio con la compra del producto

- Descuentos por fechas especiales y celebraciones

2. ¿Qué opinión le merece la existencia legal de las tres compañías, y qué decisión tomaría al respecto?

- Partiendo del hecho que no es bueno tener más de una empresa abierta si no están generando ganancias, yo tomaría la decisión después de analizar detalladamente a cada una, cerrar o liquidar la (o las) que solo estén generando gastos, impuestos, etc., y dejar activa solamente la que en realidad me está produciendo dividendos; con la empresa que quede activa y vigente, hacer todo lo debido para mantenerla y no dejar que caigan las ventas.

3. Identifique las conductas emprendedoras que se observan en la creación de la empresa.

- Espíritu de superación (no se conformaron con quedarse como pequeño negocio).

- Enfoque empresarial (se enfocaron en productos que tiene mucha acogida).

- Innovación (no conformes, decidieron sacar al mercado productos nuevos, como los de yuca, maní y habitas)

- Trabajo en equipo (toda la familia aportó lo mejor de sí para sacar adelante la empresa).

Gracias.

Saludos,