Caso Clinirentas s.a.s

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• Estructura Organizacional: gerente: es la dueña de la empresa y cabeza principal.

Asistente administrativo: encargada de toda la parte administrativa y ventas de la empresa .

Contadora: encargada de toda la parte contable y legal de la empresa.

Ingeniero biomédico: encargado de supervisar los mantenimientos y alquileres , ventas y contratar los servicios de calibración.

Tecnólogos biomédicos: son 3 tecnologos encargados de realizar los mantenimientos de equipos médicos que contrate la empresa.

3. ANALISIS DE LA SUTUACIÓN ACTUAL DE LA EMPRESA

• Análisis del modelo de gestión actual empleado por la empresa: el requerimiento del mercado para esta empresa es contar con tecnólogos biomédicos, ingeniero biomédico ,asistentes administrativosy auxiliar contable.

• Análisis de las estrategias actuales de mercadeo: por medio de ofertas telefónicas, voz a voz y reconocimiento en el mercado se da a conocer los servicios que se prestan en la empresa para poder así llegar a quienes solicitan nuestros servicios como los son las clínicas, hospitales y empresas biomédicas que necesiten soportes.

• Análisis del lay out y el compendio productivo o de prestación del servicio

• Matriz DOFA / FODA:

D: -falta de infraestructura para bodegaje de equipos

- faltas de equipos patrón para calibración de equipos

O: -oportunidad laboral en el campo biomédico

- calidad en el servicio

- permanencia de la empresa

- reconocimiento en el mercado

F: - gran calidad en el servicio de mantenimientos

-rapida respuesta

-amabilidad en el servicio

-permanencia de los clientes

-oportuna atencion

A:-alta competitividad en el mercado

-falta de interés en clientes potenciales

-gran competitividad por los precios del mercado

• Identificación de necesidades de la empresa: se necesita adquirir un espacio del almacenaje mayor al actual para el bodegaje de equipos , se necesita la adquisición de equipos patrón para la calibración de equipos médicos.

4. PROPUESTA DE PLAN DE MEJORAMIENTO

Se propone un plan de mejoramiento por el cual se implementaran estrategias de comercialización y publicidad para obtener más reconocimiento de la empresa y así obtener más contratos de mantenimientos, alquileres y posteriormente venta de equipos médicos y así obtener mayores ganancias para acceder a las compra de equipos patrón evitando gastos adicionales que tiene la empresa y pudiendo así prestar un nuevo servicio.

5. EVIDENCIAS

6. BIBLIOGRAFIA Y CIBERGRAFÍA:

- www.clinirentas.com