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Caso Gillette.

Enviado por   •  8 de Febrero de 2018  •  1.836 Palabras (8 Páginas)  •  335 Visitas

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Además de caracterizarse por su marca bandera Manuli, la empresa maneja diferentes marcas que están destinadas a determinados segmentos que se atienden; entre ellas: Balflex, Euroflex, Alfagoma, Parker y Strobbe, productos muy reconocidos a nivel nacional e internacional.

- Misión

Superar las expectativas de los clientes con productos y servicios de ensamblaje de mangueras hidráulicas de alta calidad, contribuyendo con el desarrollo de la región La Libertad en los mercados de la minería, construcción, agroindustria, transporte, energía, industria, pesca, y todos aquellos afines que soliciten nuestros servicios.

- Visión

Ser una empresa líder que actúe con responsabilidad, honestidad y seriedad, para convertirnos en el principal proveedor de las empresas más representativas de la región en lo que respecta a mangueras y conexiones hidráulicas.

- ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES

- El Ciclo Operativo[pic 3]

Operaciones: [pic 4]

Finanzas:

[pic 5]

Mercadeo:

[pic 6]

- Diseño Básico: Entrada – Proceso – Salida

[pic 7]

- Materiales: Mangueras, conectores, adaptadores, férrulas.

- Maquinaria: Tornos, serrucho y prensa

- Moneda: Soles

- Mano de obra: Operarios

- Método: Manual de ensamblaje

- Clima organizacional: Inadecuado

- Cultura Organizacional: Pago a trabajadores semanalmente, pago a proveedores mensualmente.

- Clasificación de las Operaciones Productivas

[pic 8]

Es un bien de manufactura – ensamblaje debido a que solo se limita a la unión de los materiales directos (mangueras, conectores, adaptadores y férrulas) para la obtención del producto final, en este caso las mangueras finalmente ensambladas

- Matriz del Proceso de Transformación

Repetitividad

Tecnología

Una vez

Intermitente

Continuo (Línea)

Artículo

Proyecto

Lote

Lote de trabajo

Serie

Serie

Producción en lote

Masivo

Masivo

Línea de ensamblaje

Continuo

Continuo

La empresa Ingeniería Hidráulica Edwards se dedica a la fabricación de mangueras hidráulicas, estos son productos especializados y se venden en volúmenes muy pequeños, además que están basados en una orden de trabajo.

- Productividad

Producto

- Unidades vendidas 5050

TOTAL 5050

Insumo

- Personal 1550.60

- Energía 125.00

- Otros egresos 75.00

TOTAL 1750

Medida total

[pic 9]

Medida multifactorial

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Medida parcial

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- Balance de Línea

PROCESO TIEMPO La tarea le debe seguir a:

- Medición de la manguera 3 min ---

- Corte de la manguera 3 min A

- Solicitud de conexiones 3 min B

- Ensamblaje 2 min C

- Prensado 2 min D

- Embolsado 4 min E

TIEMPO TOTAL 17 min

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3 3 3 2 2 4

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ESTACIÓN 1

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3 3 3 2 2 4

[pic 33]

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- Localización de Planta

- Factores Ponderados

La empresa Ingeniería Hidráulica Edwards desea abrir una sucursal en la ciudad de Chimbote o Sullana para poder cubrir con las órdenes de las grandes empresas. Para ello cuenta con una relación de factores críticos de éxito indicando su ponderación y puntuación para dos posibles emplazamientos.

Según el Informe sobre desarrollo Humano Perú 2012, el nivel de ingreso per cápita de la Provincia de Sullana es de S/. 544.4 y a nivel distrital Sullana tienen un ingreso de s/. 577.56. Mientras que la provincia del Santa tiene un ingreso per cápita de 826 nuevos soles, Chimbote tiene un ingreso per

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