Caso Louis Vuitton en Japón

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de la marca.

(-) no seguiría siendo una marca posicionada como lujo.

(-) Japón prefiere y quiere sentirse.

(-) Existirían gran riesgo de imitación.

(-)Interés del mercado de masas acabaría robando a la marca algo de su sello.

Alternativa 3: Entrar a nuevas ciudades (medianas)

(+)Artículos de lujo simbolizaban la pertenencia al grupo "aceptable" de la sociedad.

(+)Inundación de falsos productos de Louis Vuitton procedentes de Seúl, Hong Kong, Tokio y Los Ángeles→ se aprecia la marca y las ganas de poseerla.

(+) Japon se considera uno de los países que más valora el lujo.

(+) Louis Vuitton ya tenía 52 tiendas y 40 tiendas en tiendas y estaba reconsiderando su estrategia en cuanto a adaptarse a los cambios demográficos japoneses y repensar la gama de productos ofrecidos.

(-)Falsificaciones son difíciles de distinguir de los productos auténticos, ya no importa comprar falsificaciones, a pesar de que probablemente poseen un par de bolsas auténticas.

(-) riesgo de que prefieran las imitaciones.

Alternativa 4: Abrir un negocio en internet más para jóvenes.

(+)Ventas de artículos de cuero más pequeños y otros productos, como joyas y gafas, superaron los objetivos iniciales→ jóvenes que tienen menos poder adquisitivo podrían optar a estos productos.

(+) enfoque por internet puede llegar a ser clave.

(+) Jovenes utilizan mucho más el internet que adultos.

(-) jóvenes poseen menor poder adquisitivo

Recomendación: A mi parecer LV debiese realizar la alternativa de poder expandirse a ciudades de tamaño mediano, pero a la vez ampliar su portafolio para que así si se encuentra en periodo de crisis no disminuyan en gran medida las ventas. Cuando digo ampliar su portafolio me refiero a productos de cuero más pequeño que a la vez pueden ser de más fácil llegada a consumidores más jóvenes pero siguiendo con un lineamiento de precios altos para no perder su sello de lujo.