Caso No3. Martha Rinaldi

...

Definición y justificación de Objetivos

- La decisión que se plantea irse o quedarse

- Cual peso tendrían ambas decisiones

- Qué posibilidad haya de que las cosas mejores en la empresa actual

- Qué posibilidad existe de ser bienvenida en la empresa Deep Dive Pizza.

- Decisión sobre cuál es la mejor opción tomando en cuenta los pros y contras de cada la decisión.

- El punto más importante que decisión es la mejor para su carrera profesional y que le conviene a ella más personalmente.

- Implementar en RRHH políticas de contratación para el debido enfoque en apego a perfil

- Implementar Cultura institucional a medida que sea implementada en toda la empresa

- Implementar un plan de desarrollo y de inducción para el colaborador de nuevo ingreso

- Implementar plan de presentación según la pirámide del departamento con todos los gerentes

- Implementar política de ETICA

Identificación y Análisis de alternativas de solución

Las alternativas en este caso son dos:

- Quedarse en la compañía

En el caso de la empresa tendría que poner en práctica los objetivos detallados, despedir al Gerente adjunto de producto, una llamada de atención por escrito a la Gerente de producto Natalie Follet, instalar a Rinaldi como Gerente adjunto de producto ya que por su capacidad demostrada y su experiencia puede asumir y desarrollar el puesto y eliminar la plaza de sub Gerente de producto con esto ahorrar Presupuesto y mejorar el ambiente laboral de la empresa

- Marcharse a Deep Dive Pizza

Análisis

- Se deben examinar ambas así que si Martha desea quedarse en la compañía tiene que cambiar y trabajar en la relación con ambos jefes, al mismo tiempo realizar tareas más importantes para que su desempeño salga más allá de sus superiores. Aunque esto representa competencia interna y sería un mayor problema en la relación con su jefa Natalie. Abocarse con RH y EL GG de producto Doug Berman para explicarles la situación actual de ella y en qué estado se encuentra la operación internamente y como está siendo afectada por el problema.

- En el caso de la empresa tendría que poner en práctica los objetivos detallados, despedir al Gerente adjunto de producto, una llamada de atención por escrito a la Gerente de producto Natalie Follet, instalar a Rinaldi como Gerente adjunto de producto ya que por su capacidad demostrada y su experiencia puede asumir y desarrollar el puesto y eliminar la plaza de sub Gerente de producto con esto ahorrar Presupuesto y mejorar el ambiente laboral de la empresa

- Marcharse a Deep Dive Pizza es una empresa más pequeña la cual el mercado es un poco más complicado por su cambio variado de alimentos y ser menos estable y menos conocida.

El salario que se ofrece en Deep Dive es mayor y ella ya es conocida ya que ahí realizo sus prácticas y quedo bien vista por el gerente y la atención del presidente de esta empresa.

La decisión que se toma es quedarse dentro de la compañía.

Plan de Acción

- Implementar los Objetivos a corto plazo por medio de RRHH a corto plazo

- Contratar a personal que se dedique a desarrollar el talento humano (presupuesto de la baja realizada)

- Que el Gerente General de Producto hable y realice llamada de atención a Natalie Follet

- Despedir a Gerente adjunto de producción Jaime Vaughan por su mala actitud

- Que RRHH elimine la plaza de Su Gerente de Producto

- Incorporar a Rinaldi en la plaza de Gerente adjunto de producto según organigrama

- Ahorro de presupuesto por plaza dada de baja

- Fomentar el mejor lugar para trabajar

- Teniendo en claro sus actividades, debe proponer más y ser más participativa, enfocándose en lo que puede aportar a la empresa, y dejar de lado los problemas que tiene con el sub gerente

- Solicitar a su jefe inmediato pueda