Caso Paypal

1. ¿Qué es mejor para Paypal?, ¿Estar con Ebay o en forma independiente?, ¿Por qué si, porque no?

Lo mejor para Paypal es estar separado del negocio de Ebay porque existen complementariedades negativas entre ambas empresas, es decir valen más sumado su valor por separado que su valor como empresa conjunta. Si bien, existen ciertas sinergias entre estos dos negocios porque el comercio y los pagos están convergiendo en una sola cosa. Una red de pagos necesita una red de comercio como eBay y en la medida que más servicios de pago y comercio en línea convergen la experiencia para el usuario es más fluida, es decir se crea una economía de ámbito. Sin embargo, en este caso la creación de dos empresas dedicadas y altamente enfocadas, independientes proporcionarían a empleados y accionistas la mejor oportunidad para seguir siendo competitivos en el largo plazo. La separación de las empresas tradicionales de eBay y PayPal derivara en poner un valor a cada una de estas empresas dispares que actualmente están envueltas en un descuento por estar juntas, el mercado a castigado el valor de la acción de la empresa conjunta. Además esta separación traerá el enfoque y la autonomía de los equipos de gestión independientes para construir más efectivamente dos plataformas de negocio muy diferentes, tomar decisiones económicas independientes el uno, fomentar la innovación y la otra, lo más importante; y proporcionar una moneda aún más valiosa para futuras oportunidades de adquisición de perno-sobre y para reclutar a los mejores talentos necesarios para PayPal para seguir siendo el líder del mercado en tecnología de pago.

1. Si ustedes fuesen Dan Schulman, ¿Cuál creen es el principal riesgo para su negocio en los próximos años?, ¿Qué plan trazarían para enfrentar estos riesgos detectados tanto para el como para la compañía?

El principal riesgo para Paypal en los próximos años es la posible integración vertical de los fabricantes de teléfonos móviles hacia el Mercado de pagos digitales. Hay una gran competencia en este atractivo Mercado, los intereses en competencia entre los diferentes agentes inhiben la adopción generalizada de carteras digitales. Los operadores móviles y fabricantes de teléfonos inteligentes pueden incluso bloquear los sistemas operativos (OS)  y con esto bloquear la operacion de PayPal.

Para enfrentar este riesgo y dado el gran poder de negociacion de los fabricantes de telefonos moviles y de los operadores de pago digital como VISA y MASTERCARD lo que Paypal puede plantaerse es hacer alianzas tipo Jointventure con estas companies y proveerles informacion de perfiles de consume de los clients a cambio de usar las plataformas de pago de los sistemas moviles, por ejemplo.

1.  ¿Debiese PayPal renombrar Braintree y Paydiant con la marca PayPal? ¿Si es así por qué?

En nuestra opinión, las empresas deberían mantener sus nombres. Basados en la idea de que entre estas empresas existen importantes sinergias, todas tienen alcances algos distintos y poseen complementariedades que agregan valor al conjunto. Mientras Paypal posee una excelente posición en los pagos a través del Marketplace en transacciones online (30%) y móviles (37%), Braintree ofrece la posibilidad de pagos como billetera digital tanto a través de PayPal como de otras plataformas. En este caso, el asumir un mismo nombre, podría generar un efecto indeseado de que los otros medios de pago online no estuviesen satisfechos con que sus transacciones terminaran de todas formas pasando por la marca PayPal.