Caso Práctico NH Hotels EUDE
Enviado por lmendoza • 25 de Septiembre de 2022 • Ensayo • 1.629 Palabras (7 Páginas) • 1.230 Visitas
CASO PRÁCTICO II: NH HOTELES
Objetivos del estudio y análisis del caso:
- Conocer la estructura y organización de uno de los grupos hoteleros españoles de mayor importancia.
- Analizar el Clima Organizacional y la Satisfacción Laboral reinante en la organización.
- Diseñar una entrevista de análisis de Clima Laboral para un/a trabajador/a de NH Hoteles en la ciudad de Madrid.
Se pide:
- Elabora un guion de entrevista semiestructurada para valorar el clima de la empresa, tomando en cuenta los siguientes aspectos (tienes más información en la presentación que el profesor te ha facilitado):
- Condiciones físicas.
- Independencia o Empowerment.
- Organización.
- Liderazgo.
- Salarios o Retribución.
- Relaciones.
- Compromiso.
Nota: Asume que esa entrevista la vas a realizar a un trabajador de la empresa en el área de Recepción, en uno de los hoteles de la ciudad de Madrid.
Desarrollo:
En base a la tarea uno del caso práctico II, sobre “clima laboral" podemos comentar que en la actualidad un ambiente humano y físico es la base para que la satisfacción y productividad de una empresa se desarrolle. Acorde a Elena Rubio (2022), en su artículo “Reglas de Oro de un Buen Clima Laboral”, El Clima Laboral, está relacionado con el "saber hacer del directivo”, con los comportamientos de los colaboradores en su trabajo, en su relacionamiento y la interacción entre departamentos de una empresa.
Ciertamente, el nivel directivo de toda organización es la responsable de promover una cultura que proporcione un buen clima laboral. Como lo manifiesta Rubio en su artículo mientras un buen clima laboral orienta la empresa hacia el cumplimiento de sus objetivos, un mal clima los destruye.
ENCUESTA DE CLIMA LABORAL HOTEL NH OBJETIVO: Evaluar la percepción del ambiente de trabajo en el que se desempeña con la finalidad de conocer el estado de la empresa respecto a los diferentes aspectos que se plantean a continuación.
Agradecemos su objetividad en las respuestas, las mismas que servirán para el mejoramiento de nuestra organización. Instrucciones: En la sección I, datos demográficos, señale los criterios que más se ajustan a su entorno. En la sección II, marque con una “X” las preguntas de acuerdo con el grado de aprobación o desaprobación de cada afirmación o pregunta, en donde:
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Datos demográficos |
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Condiciones físicas |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
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| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
☐ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
☐ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
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| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
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Independencia / Empowerment |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
☐ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
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| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
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| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
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| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
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Organización |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
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| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
☐ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
☐ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
☐ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
☐ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ | ||
Liderazgo |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
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| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
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| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
☐ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
☐ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
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Salarios o Retribución |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
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| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
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| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
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| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
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Relaciones |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
☐ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
☐ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
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| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
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| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
☐ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ | ||
Compromiso |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
☐ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
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| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
☐ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
☐ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
☐ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ |
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