Caso Practico Mango ¿Cuál es el objetivo de la compañía?

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y los compromisos contraídos en cada una de estas áreas. Además, dispone de un código de conducta para sus proveedores en los diversos países del mundo, en el que se incluyen las condiciones laborales que han de seguir o su política de subcontratación, y este código es auditado externamente.

A partir de ahí podemos hablar de áreas concretas que se han potenciado como el sistema de logístico integrado que permite agilizar y flexibilizar tanto las compras como las ventas o una estrategia de ventas focalizada en la fidelización del cliente mediante la realización de propios diseños con un equipo creativo de más de 200 personas y la continua renovación de los productos con lo que los clientes encuentran novedades en cada visita al punto de venta.

¿Dónde residen sus ventajas competitivas?

En concordancia con lo expuesto anteriormente sus principales ventajas competitivas residen en 4 áreas claves que, a mi modo. de ver son:

- Producción: MANGO, en contraposición con la mayoría de sus competidores se encarga de todo su proceso de producción a través de fábricas ubicadas en diversos países. Si a esto le sumamos una política respecto a sus proveedores que les prohíbe realizar subcontratas, Mango puede controlar de manera directa la labor realizada por sus proveedores y fabricantes y ofrecer gran calidad en sus productos sin que repercuta significativamente en los precios.

- Una política de recursos humanos basada en la calidad y el cuidado de la misma que les ofrece alto grado de compromiso, fidelidad y productividad.

- Un sistema logístico integrado que les ofrece rapidez, flexibilidad y calidad del servicio.

- Una estrategia de ventas centrada en el cliente y la fidelización del mismo.