Caso Robbin Hood

...

- ¿Cuál es la relación de la estructura interna de la organización con su entorno?

La estructura interna de una organización se encuentra estrechamente relacionada con el entorno, como ya se ha hecho mención anteriormente, en el momento en el cual la organización deja de adaptarse a los constantes cambios del entorno pierde capacidad competitiva y se hace más vulnerable a verse afectada de manera directa.

La organización de Robbin Hood tiene como “mercado meta” los ricos que van al bosque, en el momento en que el mercado meta sufre cambios, la organización debe adaptarse para continuar. La estructura y forma de una organización va a tener estrecha relación con el entorno, debe de ser adaptativa e incluso hasta preventiva.

- ¿Qué tipo de persona es Robbin Hood?

Robbin es un líder innato, una persona que tiene la capacidad de convencimiento y persuasión para mover masas, alguien capaz de organizarse y dirigirse hacia el cumplimiento de metas.

- ¿Qué busca Robbin?

Robbin Hood busca realmente desquitarse por las muchas veces que fue víctima en la historia, una persona que roba a los ricos para dárselos a los pobres no deja de ser un delincuente.

- Misión

“Brindamos a las personas de recursos limitados la posibilidad de mejorar su clase social y establecer un mejor nivel de justicia y equidad en la sociedad”

- Visión

Ser la organización líder en justicia y repartición de bienes, de forma correcta, de la zona y brindar a los pobres una recompensa justa por el trabajo realizado sin importar el costo que esto signifique.

- ¿Cómo es la estructura de la banda? ¿Es la apropiada para lograr la misión y visión?

La estructura de la banda es desorganizada y rompe los esquemas de la justicia y el orden, por tanto es difícil cumplir los objetivos planteados dado que va contra la ley y la moral las actividades que se realizan para finiquitar las labores.

- ¿Qué debe hacer Robbin?

Si Robbin desea continuar con la organización, debe poner mayor énfasis en la forma en como dirige, si bien hasta ahora había obtenido resultados satisfactorios, éstos se han visto reducidos conforme el entorno se adapta a las necesidades.

Dentro de las opciones, Robbin puede iniciar una política selectiva de colaboradores no solo para reducir el número sino para que se equipo sea el mejor y más eficiente en el trabajo realizado; además dividir la organización por sectores del bosque y delegar a otros líderes la posibilidad de dirigir estos subgrupos.

Dado que el bosque ya no les brinda los alimentos necesarios para subsistir, puede buscar la forma de cultivar y comercializar los bienes que pudiesen producir; de esta forma podrían disminuir la escasez y aumentar sus utilidades.