Caso Seculum

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Variables organizacionales

- Variables independientes

A nivel organizacional Cucho leon aborda todo el esquema estructural de la empresa

enfocado en la mejora de los procesos de trabajo, tomando en cuenta que todos los trabajadores son distintos y estos no tienen las mismas capacidades,aptitudes y actitudes para desarrollar las diferentes labores en la compañía.

A nivel grupal Conformara equipos de trabajo con capacidades similares entre personas comprometidas con su trabajo.

A nivel individual se dara el tiempo de conocer a cada uno de sus trabajadores ,para asi distribuir de mejor forma el capital humano en la compañía, enfocado en las capacidades personales de cada uno de los trabajadores.

- Variables dependientes

Desempeño : Se medira a traves de registros los cuales daran como resultado el desempeño optimo o no optimo de cada trabajador para que no afecete el éxito de la organización.

Compromiso : Se pagara un insentivo monetario a los trabajadores comprometidos con su labor,es decir que no falten al trabajo, ya que es muy importante contar con todo el equipo para alcanzar los objetivos.

Fidelidad : Buscara mantener los mismo trabajadores ya que con los puntos anteriores tendra una vision mas amplia de cada uno de ellos, lo que le servira para evitar rotacion, buscando retener los buenos elementos para la compañía.

Satisfaccion en el trabajo : Cambiara el clima laboral con todas las propuesta ya señaladas ,esto ayudara claramente a que los trabajadores se sientan mas comodos y comprometidos con la compañía.

Ciudadania organizacional : Según las evaluaciones de desempeño se identificara aquellos trabajadores que sobresalen de los demas según sus capacidades y compromiso con la organización,estos trabajadores seran parte fundamental de la organización.

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- Variables intermedias

Productividad : Cucho transmitira a sus trabajadores lo importantes que es la produccion en la empresa de manera eficas y eficiente,haciendo parte de este proceso a todos los trabajadores del area de produccion,buscando elevar las metas ya establecidas mes a mes.

Adaptabilidad y flexibiliadad : Buscara que sus trabajadores se adapten y logren ser flexibles a su metodo de trabajo , relacionadas directamente a las variables dependientes.

Calidad : Transmitira el valor que tiene un producto de calidad,ya que este satisface las necesidades de los diferentes clientes,reforzando que es el modo de vida de la organización,es decir , si se trabaja con estandares altos los resultados seran productos de calidad,ya que reflejaran el comportamiento de la organización.

Innovacion : La creacion de un nuevo producto con caracteristicas totalmente distintas,

Que sea unico en el mercado,buscando levantar el nivel y el prestigio de la compañía con este producto nuevo.

Satisfaccion del cliente : Llevando a cabo los puntos anteriores,se garantizara un producto de calidad, que lograra satisfacer las diferntes necesidades de los clientes,

Sin perder enfoque que la empresa es de prestigio y ha sido creada para satisfacer necesidades, esto determinara el éxito de la organización.

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- Variables resultantes o finales

Realizacion de los objetivos : Cuando el equipo de trabajo se adapte y sea flexible a los nuevos metodos y cambios,estos factores ayudaran a alcanzar los objetivos globales de la organización y tambien a nivel personal.

Valor economico agregado : Se lograra mediante la rentabilidad de la empresa expresada en dinero y ademas teniendo ya identificado a los trabajadores con capacidades diferentes a los demas medible en valor intelectual de la organización.

Renovacion de la organización : Con la llegada de Cucho a la organización esta se contagia con una nueva metodoligia de trabajo,la cual ayudara a que se renueve constatemente.

Crecimiento : Esta variable se lograra una vez que se midan los resultados de las nuevas metodologias de trabajo ,no olvidando que va de la mano con el valor economico agregado tanto tangible como intangible.

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Conclusión

En conclusion, la elaboración del clima organizacional es un proceso de la organización, del entorno y de los factores humanos. Por lo que muchas empresas e instituciones reconocen que uno de sus activos fundamentales es el factor humano.

Para estar seguros de la solidez de su recurso humano, las organizaciones requieren contar con mecanismos de medición periódica de su clima organizacional que va ligado con la motivación del personal y capacitación constante y lograr que sea un equipo de trabajo integrado comprometido a cumplir objetivos personales y laborales y como verificamos en los resultados.

Este puede repercutir en el comportamiento personal y el desempeño laboral. Por lo que el clima organizacional debe ofrecer calidad de vida personal y laboral.