Caso Topitop.

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Al verse Topytop en peligro a futuro de perder mercado tanto nacional como internacional, es que decide darle una nueva dirección a su gerencia, el señor Aquilino Flores pasa a dar un paso al costado en la gerencia general y contrata a ex gerentes de reconocidas tiendas retail chilenas, dándole un nuevo impulso a su área de venta, y abriendo nuevas tiendas en diferentes puntos del país tanto en calles como en los nuevos Malls así mismo cambiando su imagen corporativa llamándose ahora TOPITOP

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Pero esta expansión y el excesivo centralismo que tiene las empresas hacia Lima y su centro de producción trajo un problema que tienes varias empresas que realizan sus diseños y planes en Lima, situación que también comparte las constructoras por citar un ejemplo.

La estacionalidad variada del país en sus diferentes regiones.

Problema detectado

Al tener como central la ciudad de Lima desde siempre y siendo en un inicio su principal mercado los diseños de sus diferentes marcas (Xiomi,New York,Hawk,etc.) tanto en varones como en damas, están orientado a las temporadas que se observan en Lima (Primavera – Verano ; Otoño – Invierno) y equiparadas a las de Europa y Norte América con la media temporada de retraso ,es así que la producción con 6 meses de anticipación esta dictada al Primavera – Verano por ejemplo haciendo toda la producción en prendas de verano y enviando días antes de inicio de temporada a todos sus puntos de ventas en el país estas prendas ,si tomar en cuenta que en ciudades donde tiene tiendas como Puno ,Cajamarca ,Huancayo ,Arequipa por citar un ejemplo hace frio ,y no se realizara la venta masiva de prendas de estación ya que el clima es completamente diferente que en Lima ,situación similar se vive en la temporada Otoño – Invierno que se fabrican gran cantidad de prendas de abrigo y son enviadas a todo el país ,pero no se tiene en cuenta que en la Selva (Iquitos ;Ucayali ,etc.) siempre hace calor y jamás comprarían casacas masivamente al igual que en el norte del país como Piura por ejemplo, este problema existe aún a la fecha en la empresa ,ocasionando problemas de sobre stock en las tiendas ,déficit de prendas en otras y gastos excesivos en logística de enviar prendas de una ciudad a otra para reposiciones de emergencia.

ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN

Las gerencias de TOPITOP están formadas por las gerencias de Marketing, Producción, Finanzas y Administración.

El área de producción tiene su área de diseño de producto por cada línea pero no tienen un Jefe de Marca o un planner si no un diseñador como cabeza de área.

La propuesta que hacemos es que se contrate o se cree el puesto de planner o jefe de Marca que se haga cargo de recabar la información de la data que se obtiene por las ventas por temporada ,ya que el sistema de TOPITOP envía información diaria de sus ventas y a partir de eso y en coordinación con los Jefes Regionales y de tienda ver la manera más adecuada de surtir de acuerdo a la estacionalidad a sus tiendas ,esta labor la hacían los diseñadores de cada marca pero al no tener una formación comercial y financiera no está siendo llevada adecuadamente.

Con esto se evitaría, el desabastecimiento de los puntos de venta, mayor aprovechamiento de la producción, mejora en los tiempos y gastos logísticos y una mayor rentabilidad y eficiencia de cada una de sus tiendas