Caso Unidad 2. Resumen Patagonia

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Es importante resaltar, que como se mencionó en el punto 1, a pesar de que el mercado al que va dirigido este producto es muy sesgado, Patagonia ha contado con un buen porcentaje de crecimiento en cuanto a resultados comparado con sus competidores (anexo 2). Además de esto, el margen antes de impuestos es otro indicador muy considerable comparándolo con sus competidores, ya que está en 8,9% mientras que algunos otros están en 7,2% y 7,9%. También, teniendo en cuenta que, de acuerdo al texto, Patagonia es considerada “la subsidiaria más importante de propiedad exclusiva de Lost Arrow Corporation”, y según se observa en el Anexo 5, las ventas y márgenes de dicha compañía han tenido considerables incrementos, es una tendencia que explica el crecimiento de la empresa.

Éstos indicadores auguran crecimiento, pues demuestran que Patagonia se ha ido posicionando cada vez más en el mercado, sin importar sus precios altos, sus consumidores conocen y valoran la calidad de los productos tanto como la filosofía de la empresa.

Es importante aclarar que entendemos las estrategias usadas en diversas áreas, como diferentes entre sí, por ejemplo, el esfuerzo depositado en investigación y desarrollo, es mucho menor que el depositado en mercadeo y publicidad, es más, si es posible observar las comparaciones en los anexos entre Patagonia y otras empresas competidoras, es claro que la competencia invertía una mayor cantidad de dinero a dicha área, sin embargo, la estrategia de mercadeo y publicidad de Patagonia, se nutria de otros elementos posiblemente ocasionados también por ellos, como por ejemplo, lo mucho que atraían la prensa por sus iniciativas dirigidas al cuidado del medio ambiente y el impacto de su imagen ante el público al que llegaban.

Adicional, aunque entendemos las estrategias en las áreas clave como diferentes, identificamos una continuidad entre ellas, una cadena de valor que se puede cimentar con esas "características de la vida vaga", que funcionaban como una cultura en la organización, nos atreveríamos a decir, que lograr productos diferenciadores y tener la capacidad de innovación, podrían considerarse recursos que resultaron como ventajas competitivas; con esto, es posible decir que Patagonia aunque inició creciendo con rapidez, se esforzó por mantenerse en el mercado, mantener su modelo de negocio, sus objetivos y ser sustentables; para lograrlo, se apoyaron de la cadena de valor y cultura ya construidas, incluso se puede observar en el anexo 2 unos estados financieros muy similares a los de sus competidores, lo que implica que crecen al ritmo que el mercado exige, sin embargo deben crecer más, en especial, en obtener estrategias que les permita no solo ser sostenibles, sino ampliar su rentabilidad para solventar las inversiones y gastos asociados a su iniciativa de cuidado del medio ambiente.

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