Caso compañía PAZY

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Paso 11:

En la visita se recorre la planta con los gerentes y estos a su vez pueden invitar a los supervisores de las distintas divisiones.

Paso 12:

Los presupuestos e planta son consolidados y revisados en la oficina central y luego enviados al presidente quien puede solicitar ciertas modificaciones a los gerentes de planta. El presupuesto final es aprobado en una reunión de diciembre del directorio.

- ¿Son o no responsables de las ganancias los gerentes de planta? ¿Por qué?

En nuestra opinión creemos que los gerentes de planta tiene cierto grado de responsabilidad ya que estos son los encargados junto con su equipo de diseñar en presupuesto respecto a costos y gastos, así como también el gerente será responsable de las ganancias propiamente tal antes de impuestos, aunque consideramos que este no es su rol y no debiese tener participación directa en los ingresos de la compañía.

- Critique (a favor o en contra) el sistema de evaluación. Cuadro 2 y 3.

Consideramos que la periodicidad en las evaluaciones es muy seguida lo que no permite una respuesta correctiva y paliativa de corto plazo. Por otro lado hemos apuntado a que esta información provoca decisiones apresuradas, donde no se puede apreciar la real situación de la compañía.

- ¿Rediseñaría la estructura de control de gestión de Pasy? ¿Cómo y Por qué?

Definitivamente consideramos que la estructura no es la más eficiente y conveniente para la compañía, pues no se puede obtener mediante las evaluaciones una visión en tiempo real del conflicto y las posibles correcciones, es por esto que de acuerdo a nuestro criterio tenemos en consideración la siguiente estructura.

- Control menos frecuente y que varíe entre 15 a 30 días, lo que provocaría un visón más objetivo y palpable de las posibles mejoras aplicadas a los procedimientos.

- Es importante también que la compañía establezca metas de eficiencia y productividad de acuerdo a su propia realidad empresarial y no a la situación de la industria estándar