Caso cortefiel / caso benetton

...

a su propio aprovisionamiento de materias primas. Ello permitió a la compañía mayor control sobre la calidad de sus materias primas.

Benetton no solo ha llevado a cabo un proceso de integración vertical hacia atrás, sino que también lo ha hecho hacia adelante. La razón se debe a que Benetton ha renunciado al pequeño modelo de venta al por menor por medio de terceros. Benetton ha pasado a desarrollar una red de negocios de tamaño medio, y pasan a ser propiedad de Benetton.

Respecto a la diversificación, Benetton está pensando en introducirse en el ámbito de los deportes, algo que no todos han estado de acuerdo, ya que se argumenta que las empresas deberían de enfocarse en su negocio tradicional. No obstante Benetton puede adaptar su experiencia en el sector a una industria que aunque sea diferente, está relacionada.

En el proceso de internacionalización de la compañía, Benetton en contra del enfoque de presión para reducir costes, ha apostado por un proceso de adaptación local. Ya que Benetton argumenta que la creación de valor no se debe de sustentar en los diferenciales de costo entre países, sino a la adaptación estratégica a cada país, en este caso en el norte de Italia. En el sector textil, existe un proceso de creciente globalización sectorial y de homogenización de la demanda, el estilo de vida y en las preferencias de los consumidores tiende a homogenizarse globalmente. Ello ha impulsado una oferta homogénea, y sin diferencias entre naciones. En contra de las tendencias, Benetton ha optado por un proceso de modificación para satisfacer las demandas de cada país, adoptando así una estrategia Multipaís o Multinacional.