CASO FACOSA. CASO: BOB KNOWLTON.

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Esta empresa ha fomentado más que un modelo de gestión, una cultura en el tratamiento de sus empleados, que ha sorprendido gratamente a todos.

El modelo de Google, está basada en las prácticas que la empresa realiza sobre sus recursos primero estableciendo el nivel de talento que desean contratar y luego brindado un trato y creando un ambiente laboral para este talento, que como indiqué antes, imponen más bien toda una cultura.

Reclutamiento

- Google ha optado por dejar a los jóvenes terminar su carrera para ser contratados con mejores condiciones de trabajo.

- Preferencia por contratar de recursos con grado de master o doctorados como forma de maximizar el capital humano adquirido.

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Beneficios económicos directos

- Google pone a disposición del 99% de sus empleados la adquisición de sus acciones.

- Un buen salario, bonos.

Motivación

- Flexibilidad en el trabajo: Los trabajadores de Google dedican 20% de su tiempo laboral a participar en algún proyecto de su propia elección, lo cual también supone una estrategia para la retención de cerebros.

- Incentivo a la innovación: desde el primer momento en que alguien nuevo entra se le incentiva a proponer mejoras.

Clima laboral

- buen clima laboral ,aparte de que su forma de trabajar se acopla a las comodidades del empleador.

Formación

- Invierten en todo tipo de formación para sus empleados: formación online, formación continua de actualizaciones sobre nuestros productos, formación en habilidades, capacitaciones, etc.

- La empresa facilita a sus empleados todos los recursos necesarios para que ellos mismos puedan formarse unos a otros, de forma que se aproveche al máximo el talento interno.

Todas estas prácticas y los beneficios que estas suponen a los empleados se devuelven a la empresa en forma de logros, pues trabajando en un ambiente como este, el potencial de creatividad y de productividad es exponencial.

Al entender que la capacidad productiva de los individuos es un factor importante en la ecuación de los resultados de una empresa, Google ha implementado prácticas notablemente innovadoras para maximizar el potencial de sus empleados. Con estas prácticas Google apuesta a la inversión en capital humano como elemento de éxito de su estrategia de desarrollo y por supuesto, en su crecimiento económico.

2. Implemente un modelo de desarrollo organizacional para una empresa del sector financiero.

- Una utilización de un agente de cambio, para análisis y trabajos con los problemas que se tenga.

- Orientacion Sistémica

- Reevaluación del estado de cosas por medio de la recopilacion de datos.

- Solución de Problemas.

- Determinación de los objetivos y el plan de acción.

- Conducta de acción para alcanzar los objetivos determinados.

- Recopilación de información y diagnóstico de los asesores de D.O

- Desarrollo intergrupal : Los esfuerzos del DO para cambiar las actitudes, los estereotipos y las percepciones que los grupos tienen uno del otro.

- Integración de equipos:La alta interacción entre los miembros de