Caso platinos

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En el caso de platinos S.A el principal componente de sus estrategias de recursos humanos es la alta comunicación que existe entre empleador y trabajador, ya que estos últimos tienen la libertad de expresar sus opiniones sean positivas o negativas relacionadas a su labor. Además del alto conocimiento que tienen los trabajadores acerca de su misión en la empresa ya que estos han tenido capacitaciones relacionadas al tema.

* Inversión en mejoramiento de la infraestructura física

Esta es una estrategia que vista desde distintos enfoques se puede considerar tanto una consecuencia de la modernización tecnológica, como la búsqueda de una nueva ingeniería de imagen.

La inversión tecnológica es una estrategia global que le otorga a la organización una base para el liderazgo que busca dentro del mercado. Para una empresa industrial, invertir en nueva maquinaria o expandir sus líneas de trabajo conlleva a un crecimiento de la planta o un mejoramiento arquitectónico de la misma, tal vez para ampliar el espacio, o acondicionarlo de la manera que se requiera para el proceso productivo.

Por otra parte el mejoramiento de la infraestructura se debe también al interés por generar una impresión que impacte al cliente; una imagen que demuestre el crecimiento y el poder que ha obtenido la empresa.

Con esta estrategia se busca además que la fábrica cumpla con todos los requisitos necesarios para producir un producto de calidad y también brindarles a los trabajadores la seguridad y la comodidad que requieren para ello.

De manera que este proyecto estratégico le brinda a la organización beneficios enfocados en su nivel de competitividad, (imagen que se proyecta a los clientes) y su nivel de calidad (ampliación de la capacidad práctica).

* Certificación Sistema de Gestión Ambiental ISO 14001:

Las organizaciones actuales deben responder socialmente y ambientalmente por las acciones generadas por la actividad que realiza. La empresa platinos s.a por tener un objeto social perteneciente al sector industrial, afecta directamente e indirectamente el medio ambiente ya que la actividad de manufacturación de cobre contamina el medio ambiente, y la empresa debe ser responsables por la conservación del este. Esta relación de empresa-medio ambiente se le llama desarrollo sostenible.

La responsabilidad en este campo es considerada como una estrategia competitiva ya que genera valor a la organización como ejemplo podemos decir que crea un buen nombre a la empresa y reconocimiento, da facilidad a la apertura a nuevos mercados ya que la buena reputación se lo permite, generando también nuevas expectativas frente a los nuevos mercados, estando aun por encima de otras empresas que no se han vinculado a las gestiones de responsabilidad social y que solo se preocupan por los objetivos económicos personales.

CONCLUSIONES

Las estrategia de la empresa Industrias Platinos SA son coherentes con la definición de su misión y objetivos planeados, cada punto de las estrategias cumple una parte para la consecución de estos. La planeación que se ha hecho por parte de los directivos de la organización, en donde podemos destacar que su misión es mantener el liderazgo a nivel nacional, cada estrategia y cada paso vinculan directamente la calidad de sus productos, ya que es en este punto en donde se quieren destacar. Esta empresa ha competido fuertemente con otras organizaciones con calidad de sus productos, y se han posicionado y han obtenido ventaja competitiva frente a ellos.

En este trabajo de investigación se resalto la planeación de las estrategias de la empresa industrias platinos S.A, se han analizado y comparado con la teoría acerca de estos temas y se ha llegado a la conclusión de que la empresa ha desempeñado un buen papel frente a los procesos de planeación y control para poder alcanzar sus objetivos propuestos. Cada estrategia de la empresa tiene un fin común, en donde es el producto de la planeación y el control que se ha realizado con anterioridad a la realización de la gestión, este fin es del mantenimiento de la calidad para poder seguir en ventaja competitiva frente a sus competidores.

También se concluye que tanto el proceso de planeación y de control en una organización son fundamentales y ambas son indispensables para el funcionamiento y cumplimiento de los objetivos trazados. Si uno de estos puntos la organización no puede funcionar correctamente y se da lugar a problemas funcionales y administrativos de la organización, la no consecución de los objetivos y metas propuestas en donde esto puede generar problemas financieros por una mala planeación de presupuesto y fraudes en el proceso de control en donde lleva a la empresa a la decadencia. Para pode evitar estos tipos de problemas cada plan de acción debe ser rigurosamente controlado.

BIBLIOGRAFIA

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- Fernández E. calidad total, Fernández. Avella L, Fernández M ; Estrategias De Producción(Primera Edición; 625 Págs.) Aravaca(Madrid): Mc Graw-Hill/ interamericano de España.