Caso teradata

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TERADATA DATA MART CONSOLIDATION RETURN ON

INVESTMENT AT GST

Formación de Directivos

Universidad de los Andes

INTEGRANTES

William Mauricio Torres Ríos Edwin Armando González Torres Daniel Enrique Vargas Palomino Fabian Ricardo Ortega Buitrago

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Objetivo General

• Analizar el caso e información TERADATA DATA MART, para apoyar la toma de decisiones y recomendar la mejor opción para la dirección ejecutiva de GST.

Objetivos específicos

• Realizar el análisis de los 3 escenarios en comparativa con el actual.
• Tomar decisiones de acuerdo a la información analizada y cada uno de los casos planteados, con enfoque financiero y estratégico.

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Resumen GTS Inc

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Propuesta de valor Teradata        4

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Data Warehouse Technology        5[pic 25]

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Data Warehouse Enviroment

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Plan Implementación

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Estrategia de análisis

• Obtener parámetros y cifras de la operación actual y de las opciones nuevas
• Obtener el estado de resultados proyectados para cada año.
• Construir la situación financiera que se tendría para cada año, y obtener indicadores financieros para reconstruir el flujo de caja.
• Construir el flujo de caja para obtener el FLC
• Realizar los cálculos de VPN y ROI para generar las recomendaciones.

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Estado de Ingresos GTS Región 4

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Costo Salarios GTS[pic 47]

Costo Salarios GTS -Escenario Actual Oracle - IBM

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Personal requerido/ Mto anual escenario Actual vs Propuesto TERADATA

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Costos Teradata

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Costos Mantenimiento / Soporte/ Consultoría/ Capacitación Actual vs Teradata

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Costos Propiedad Planta y Equipos / Valor Depreciación

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Análisis Mejor Escenario

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Análisis Escenario Probable

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Análisis Peor Escenario

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Conclusiones

Una vez analizados los tres escenarios, se concluye lo siguiente:

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