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Clase sobre la dirección y toma de decisiones.

Enviado por   •  17 de Enero de 2018  •  1.524 Palabras (7 Páginas)  •  325 Visitas

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ESTO NO

1-Proceso de planeación, el subproceso es la creación de la empresa, una técnica es el mostrar los beneficios de la creación de la organización.

BENEFICIOS

Cuantitativos

Cualitativos

Se integran los socios y dan las primeras aportaciones de capital

De definen los tipos de productos o servicio

Nombre de la empresa

Se le da una identidad a la empresa

Contratación de personal

También realizar un modelo de ejecución del subproceso

Secuencia de tareas

Tarea

Información de entrada

Información de salida

Manera de ejecutar la tarea

Formato política

-Idea de la empresa

Datos de los accionistas

Creación informal de la empresa

manual

No aplica

-Análisis del mercado

Estudio de mercado

Estudio costo-beneficio

Manual-sistema

No aplica

-Integrar el consejo de administración

Alta en hacienda, notario público, etc.

Acta constitutiva

Manual

No aplica

-Nombramiento del director

Acta de consejo y alta de empleados en nomina

Nomina, pago inicial de sueldo

Manual

No aplica

-Acta constitutiva

Alta en hacienda, notario público, etc.

Acta constitutiva y consejo de administración

Manual

No aplica

-Arranque de operaciones

Maquinaria, oficina, equipo, etc.

Inicio de operaciones en ventas

Manual-sistema

2-En la etapa de organización, el subproceso es la planeación de recursos humanos donde también hay que poner los beneficios cuantitativos y cualitativos del subproceso.

BENEFICIOS DEL SUBPROCESO

Cuantitativos

Cualitativos

Contratar un numero especifico de empleados

La participación de los gerentes es generar un mayor rendimiento

Efectuar las entrevistas

Contratar empleados con talento en las áreas de negocio requeridas.

100% de empleos requeridos plasmados

Desarrollar una buena cultura organizacional

Al igual se hace un modelo de ejecución del subproceso:

Secuencia de tareas

Tarea

Información de entrada

Información de salida

Manera de ejecutar la tarea

Formato política

Planificación de personal

Prever estrategias y tácticas para ampliación o reducción del negocio

Asegurar cuantitativamente y cualitativamente las necesidades de personal

manual

Política de inducción

Seleccionar personal

Determinar si la persona cumple con las especificaciones

Evaluar las competencias de los candidatos

Manual

Política de Recontratación

Capacitar

Adquirir conocimientos técnicos, teóricos y prácticos

Beneficios a la organización

Manual

Política de capacitación

c)Proceso, subproceso y tareas

http://es.slideshare.net/masterCSL/gestin-por-procesos-2370272

http://html.rincondelvago.com/analisis-foda.html

http://www.gestiopolis.com/la-planeacion-estrategica-en-el-proceso-administrativo/

http://es.slideshare.net/elizabethuisa/pasos-del-planeamiento-estratgico

http://www.monografias.com/trabajos87/modelo-administrativo/modelo-administrativo.shtml

http://www.scielo.cl/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0718-07642009000200005

http://www.descuadrando.com/Creaci%C3%B3n_de_Empresas

http://info.jalisco.gob.mx/sites/default/files/leyes/dom-p001-d2_007_guia_tecnica_para_documentar_procedimientos_del_departamento_de_organizacion_y_metodos_0.pdf

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