Clase sobre la dirección y toma de decisiones.
Enviado por Mikki • 17 de Enero de 2018 • 1.524 Palabras (7 Páginas) • 389 Visitas
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ESTO NO
1-Proceso de planeación, el subproceso es la creación de la empresa, una técnica es el mostrar los beneficios de la creación de la organización.
BENEFICIOS
Cuantitativos
Cualitativos
Se integran los socios y dan las primeras aportaciones de capital
De definen los tipos de productos o servicio
Nombre de la empresa
Se le da una identidad a la empresa
Contratación de personal
También realizar un modelo de ejecución del subproceso
Secuencia de tareas
Tarea
Información de entrada
Información de salida
Manera de ejecutar la tarea
Formato política
-Idea de la empresa
Datos de los accionistas
Creación informal de la empresa
manual
No aplica
-Análisis del mercado
Estudio de mercado
Estudio costo-beneficio
Manual-sistema
No aplica
-Integrar el consejo de administración
Alta en hacienda, notario público, etc.
Acta constitutiva
Manual
No aplica
-Nombramiento del director
Acta de consejo y alta de empleados en nomina
Nomina, pago inicial de sueldo
Manual
No aplica
-Acta constitutiva
Alta en hacienda, notario público, etc.
Acta constitutiva y consejo de administración
Manual
No aplica
-Arranque de operaciones
Maquinaria, oficina, equipo, etc.
Inicio de operaciones en ventas
Manual-sistema
2-En la etapa de organización, el subproceso es la planeación de recursos humanos donde también hay que poner los beneficios cuantitativos y cualitativos del subproceso.
BENEFICIOS DEL SUBPROCESO
Cuantitativos
Cualitativos
Contratar un numero especifico de empleados
La participación de los gerentes es generar un mayor rendimiento
Efectuar las entrevistas
Contratar empleados con talento en las áreas de negocio requeridas.
100% de empleos requeridos plasmados
Desarrollar una buena cultura organizacional
Al igual se hace un modelo de ejecución del subproceso:
Secuencia de tareas
Tarea
Información de entrada
Información de salida
Manera de ejecutar la tarea
Formato política
Planificación de personal
Prever estrategias y tácticas para ampliación o reducción del negocio
Asegurar cuantitativamente y cualitativamente las necesidades de personal
manual
Política de inducción
Seleccionar personal
Determinar si la persona cumple con las especificaciones
Evaluar las competencias de los candidatos
Manual
Política de Recontratación
Capacitar
Adquirir conocimientos técnicos, teóricos y prácticos
Beneficios a la organización
Manual
Política de capacitación
c)Proceso, subproceso y tareas
http://es.slideshare.net/masterCSL/gestin-por-procesos-2370272
http://html.rincondelvago.com/analisis-foda.html
http://www.gestiopolis.com/la-planeacion-estrategica-en-el-proceso-administrativo/
http://es.slideshare.net/elizabethuisa/pasos-del-planeamiento-estratgico
http://www.monografias.com/trabajos87/modelo-administrativo/modelo-administrativo.shtml
http://www.scielo.cl/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0718-07642009000200005
http://www.descuadrando.com/Creaci%C3%B3n_de_Empresas
http://info.jalisco.gob.mx/sites/default/files/leyes/dom-p001-d2_007_guia_tecnica_para_documentar_procedimientos_del_departamento_de_organizacion_y_metodos_0.pdf
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