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Compañía Constructora Del Pacìfico, S.A.

Enviado por   •  30 de Enero de 2018  •  869 Palabras (4 Páginas)  •  921 Visitas

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Estructura Organizacional Actual

En el Departamento de Finanzas

En el Departamento de Personal

1

Contralor General

1

Gerente de Personal

3

Secretarias

2

Secretarias

3

Auxiliares de contabilidad

2

Auxiliar de Nomina

1

Jefe de Presupuestos

1

Jefe de Selección y Capacitación

1

Caja

1

Cobrador

En el Departamento de Ventas

En la Gerencia

1

Jefe del Departamento de Ventas

1

Gerente General

2

Secretarias

2

Asistentes

1

Auxiliar del Departamento de Ventas

1

Secretaria

6

Vendedores

En el Departamento de Producción

1

Gerente de producción

30

Ayudantes de Albañilería

1

Secretaria

12

Grueros

3

Jefes de turno

18

Ayudantes para Grúas

3

Subjefes de estructuras (uno por cada turno)

8

Tolveros

18

Soldadores

19

Operadores de Rotacarga

18

Ayudantes de soldador

19

Ayudantes de Rotacarga

28

Albañiles

1

Jefe de Almacén

1

Ayudante

En la actualidad la empresa esta muy desorganizada; por ejemplo, en el departamento de personal no hay políticas de reclutamiento y selección. En la compañía laboran muchas personas descontentas porque nunca han podido progresar. Hay obreros que tienen mucho tiempo trabajando de ayudantes sin haber ascendido. Además, el departamento de personal no sabe exactamente que desea cada trabajador.

Imagine que usted ha sido contratado para ocupar el puesto de Gerente del Departamento de Personal y tiene que asesorar a la gerencia para resolver problemas que afrontara en la fabricación de tubos de Baja California, y los que esta sufriendo actualmente en la planta de la Ciudad de México.

Puntos Por Resolver

- Cómo determinar las necesidades de personal de Canutillo.

- Cómo reclutar al personal en Canutillo.

- Cómo capacitar al personal.

- Como aprovechar la coyuntura de las obras en Canutillo para dar mejores oportunidades al personal de México.

- Cómo reorganizar el departamento de personal de la planta de la Ciudad de México.

- Cómo coordinar los objetivos individuales de los empleados con los objetivos naturales de la empresa.

- El planteamiento de los puntos anteriores deberá ser conceptual y habrá que marcar con precisión los objetivos, políticas y estrategias por seguir.

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