Compañía Constructora Del Pacìfico, S.A.
Enviado por Rimma • 30 de Enero de 2018 • 869 Palabras (4 Páginas) • 862 Visitas
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Estructura Organizacional Actual
En el Departamento de Finanzas
En el Departamento de Personal
1
Contralor General
1
Gerente de Personal
3
Secretarias
2
Secretarias
3
Auxiliares de contabilidad
2
Auxiliar de Nomina
1
Jefe de Presupuestos
1
Jefe de Selección y Capacitación
1
Caja
1
Cobrador
En el Departamento de Ventas
En la Gerencia
1
Jefe del Departamento de Ventas
1
Gerente General
2
Secretarias
2
Asistentes
1
Auxiliar del Departamento de Ventas
1
Secretaria
6
Vendedores
En el Departamento de Producción
1
Gerente de producción
30
Ayudantes de Albañilería
1
Secretaria
12
Grueros
3
Jefes de turno
18
Ayudantes para Grúas
3
Subjefes de estructuras (uno por cada turno)
8
Tolveros
18
Soldadores
19
Operadores de Rotacarga
18
Ayudantes de soldador
19
Ayudantes de Rotacarga
28
Albañiles
1
Jefe de Almacén
1
Ayudante
En la actualidad la empresa esta muy desorganizada; por ejemplo, en el departamento de personal no hay políticas de reclutamiento y selección. En la compañía laboran muchas personas descontentas porque nunca han podido progresar. Hay obreros que tienen mucho tiempo trabajando de ayudantes sin haber ascendido. Además, el departamento de personal no sabe exactamente que desea cada trabajador.
Imagine que usted ha sido contratado para ocupar el puesto de Gerente del Departamento de Personal y tiene que asesorar a la gerencia para resolver problemas que afrontara en la fabricación de tubos de Baja California, y los que esta sufriendo actualmente en la planta de la Ciudad de México.
Puntos Por Resolver
- Cómo determinar las necesidades de personal de Canutillo.
- Cómo reclutar al personal en Canutillo.
- Cómo capacitar al personal.
- Como aprovechar la coyuntura de las obras en Canutillo para dar mejores oportunidades al personal de México.
- Cómo reorganizar el departamento de personal de la planta de la Ciudad de México.
- Cómo coordinar los objetivos individuales de los empleados con los objetivos naturales de la empresa.
- El planteamiento de los puntos anteriores deberá ser conceptual y habrá que marcar con precisión los objetivos, políticas y estrategias por seguir.
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