Competencia Apple

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CUADRO 2

Lista de materiales del iPhone 4S

iPHONE 4S

LISTA DE MATERIALES

COSTE ($)

PRECIO DE VENTA A LA TIENDA

199

COSTE TOTAL DE LOS MATERIALES

188

COSTE DE FABRICACIÓN

8

MATERIALES MÁS MANO DE OBRA

196

PRINCIPALES FACTORES DE COSTE

Memoria

NAND Flash

19,2

DRAM (DDR/DDR2)

9,1

Display y pantalla táctil

Display

23

Pantalla táctil

14

Procesador

15

Cámara (s)

17,6

Wireless

23,54

Interfaz de usuario y Sensores

6,85

WLAN / BT / FM / GPS

6,5

Gestión de energía

7,2

Batería

5,9

Mecánica / Electro Mecánica

33

Contenido de la caja

7

FUENTE: ISH iSuppli, octubre 2011.

1. La estructura de preferencias de los consumidores: los consumidores tienen un amplio abanico de productos entre los cuales pueden elegir, diferentes sistemas operativos, características, diseños, etc. Además, con la llegada de internet las aplicaciones de los teléfonos móviles se hacen imprescindibles para adaptar las necesidades de los usuarios (música, pdf, fotos, grabaciones, e-mails, Skype, whatsapp, etc.).

En un estudio del portal Hunch que analiza las preferencias de los usuarios de los dos principales competidores (iOS y Android), podemos observar que los usuarios de iOS dan mucha importancia al diseño. Más del 122% prefiere contar con un dispositivo con un diseño elegante mientras que el 57% de usuarios de Android se decantan por darle importancia a las posibilidades del dispositivo, a pesar de contar con un diseño menos atractivo. Además, el 47% de los consumidores de Android usaron Internet, por primera vez, después del 2000 mientras que el 50% de los “maqueros” lo hicieron poco antes del año 92. Y ante la pregunta realizada: ¿qué

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pasa cuando tienes que estar esperando una larga cola? Los de Android, más del 35%, usan su móvil para mandarse sms. Los de Apple, más del 54%, prefieren aprovechar ese tiempo para revisar sus e-mails. A través de este análisis podemos determinar que el grado de rivalidad es alto.

En conclusión, puedo decir que este mercado tiene un grado de rivalidad alto. Rivalidad ampliada tablets

- Amenaza de nuevos productos: Las empresas punteras en este mercado son Apple y Samsung. Están desarrollando sus tablets, pero están teniendo muchas dificultades para entrar en el mercado debido a la guerra de patentes existente. Por el momento la amenaza de entrada al sector es media.

- Rivalidad entre competidores: Se trata de un sector en crecimiento dominado por Apple que dispone del 65% de la cuota de mercado, existen empresas retadoras como puede ser Samsung con el 16% de cuota de mercado y HP 17%. Los nuevos participantes en el mercado (LG y Motorola) están dedicando grandes esfuerzos en I+D para quitarle cuota de mercado ya que disponen de la tecnología necesaria, intentando conseguir producir tablets que se adapten igual o mejor a las necesidades que cubre en este caso el iPad. El grado de rivalidad en este sector es alto.

- Poder de negociación de los clientes: existen dos tipos de compradores, las grandes superficies (Corte Inglés, Carrefour,…) cuyo poder negociador es alto y los particulares que comprar en tiendas como Apple Store, cuyo poder negociador es bajo. Aquí el producto es importante en la decisión del comprador antes de adquirir el producto dispone de información total. Por lo que el poder negociador de los clientes es alto.

- Poder negociador de los proveedores: En 2012 Apple elaboró un informe con sus 156 proveedores “Supplier responsability 2012 report”. El principal proveedor de Apple, es la compañía taiwanesa Foxconn, filial del grupo Hon Hai Precision Industry, Las empresas más conocidas son Intel Corp., Qualcom, Sony, NEC Corp, Samsung, Sanyo, NVDIA, Western Digital, Sandisk, Seagate Technologies, Toshiba, Panasonic, TDK Corp., Texas Instruments, Sharp, Infineon, Hitachi, LG y STMicroelectronics, la única gran empresa europea. En resumen, prácticamente no existen empresas europeas proveedoras de Apple, sólo dos empresas austriacas, dos italianas (para las fundas de los productos Apple), y la franco-italiana STMicroelectronics y la inglesa ARM Holding. La mayoría son asiáticas, con muchas empresas de Taiwán. Fuera del continente asiático, muchos de los proveedores son empresas norteamericanas que en ciertos casos, tienen centros de fabricación o diseño e ingeniería en Inglaterra y Alemania. No existe amenaza de integración hacia delante por parte de los proveedores de servicios, existe la posibilidad de que los distintas empresas tengan acuerdos preferenciales con ellos,

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el servicio que ofrecen es importante para las empresas de este sector. Así que el poder negociador de los proveedores es alto.

- Amenaza de